明超國(guó)際家紡召開(kāi)營(yíng)銷戰(zhàn)略會(huì)議

　　2010年5月12日，“明超國(guó)際家紡2010營(yíng)銷戰(zhàn)略及渠道提升整合會(huì)議暨代理商精英峰會(huì)”在蘇州隆重召開(kāi)。來(lái)自全國(guó)各片區(qū)的50多名總代理齊聚美麗的太湖之濱，優(yōu)美的風(fēng)景，將明超國(guó)際家紡嚴(yán)肅的主題會(huì)議變得輕松愉悅、圓滿成功。

　　董事長(zhǎng)指示：企業(yè)發(fā)展要改進(jìn)，需要整合提升

　　明超國(guó)際董事長(zhǎng)胡明亮致開(kāi)幕詞，、他代表公司董事會(huì)和公司高層感謝各位代理商對(duì)明超國(guó)際的一貫支持，強(qiáng)調(diào)明超國(guó)際的發(fā)展是大家共同努力的結(jié)果。同時(shí)指出， 在‘企業(yè)要升級(jí)轉(zhuǎn)型’的大背景下，企業(yè)需要不斷提升和改進(jìn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要有充分的思想準(zhǔn)備，要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，只有這樣，才能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇。

　　營(yíng)銷副總朱浩：整合提升需要由內(nèi)而外、由上至下

　　2010年上半年是明超國(guó)際內(nèi)部變化發(fā)展最大的一年，營(yíng)銷系統(tǒng)架構(gòu)及部門(mén)職能、崗位職能都發(fā)生了很大的變化，同時(shí)對(duì)各代理商也提出了新的要求。會(huì)上，朱總發(fā)布了《營(yíng)銷策略及商務(wù)政策》，在產(chǎn)品促銷和品牌推廣上，做了更優(yōu)化的組合方案和更有力度的調(diào)整提高，鼓勵(lì)代理商積極參加公司總部制訂的各種促銷、各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)2010秋冬訂貨會(huì)的準(zhǔn)備工作做了部署。下午，朱總就“如何做好代理區(qū)域運(yùn)營(yíng)”對(duì)各代理商進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，給來(lái)自全國(guó)各地的加盟伙伴帶來(lái)了巨大的鼓舞和信心。

　　會(huì)議的最后一項(xiàng)流程是各大區(qū)總監(jiān)與各代理商共同進(jìn)行代理合同的續(xù)簽、解除及修訂工作，為每位代理商作出了未來(lái)3年的目標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施策略。