與父母合伙創(chuàng)業(yè) 開家家居布藝店
創(chuàng)業(yè)要不留后路,才干義無反顧往前沖。雖然看起來,王團(tuán)就算失敗啦,也因?yàn)楦改甘撬摹柏浽础,他能重回“溫室”,但他自己明白,生意?chǎng)上無父子,他輸啦,也要全部自己承擔(dān)。這才是真正的創(chuàng)業(yè)。
市場(chǎng)潛力
店里幾個(gè)貨目前在深圳并無同類產(chǎn)品,所以有獲得市場(chǎng)的先機(jī)。
幾個(gè)貨在深圳雖有同類產(chǎn)品,但店里的產(chǎn)品有很大價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
風(fēng)險(xiǎn)提示
最大風(fēng)險(xiǎn)在自己身上,怎么樣進(jìn)行宣傳、業(yè)務(wù)員推銷是最首要的問題,而形式要在經(jīng)營(yíng)中慢慢磨練出來。
目前從西安送貨到深圳,進(jìn)貨出貨的渠道仍難以暢通。
一旦生意做開啦,開始有批發(fā)業(yè)務(wù),就涉及到產(chǎn)品運(yùn)輸成本上升問題,這一點(diǎn)也需要找到解決的形式。
王團(tuán)一點(diǎn)也不像生意人,但他偏偏是生意人。這個(gè)化學(xué)、計(jì)算機(jī)雙學(xué)位大學(xué)畢業(yè)生,放棄留學(xué),從西安千里迢迢跑到深圳,在”灣仔流行港”開啦一個(gè)“心家居”店,專賣家居布品。在繁榮的深圳,雖然前一些月只能每月賺到2000元左右,他卻心安理得并信心十足,他說,好些人把家居布品當(dāng)工藝品賣,所以價(jià)格不菲,他就在其中找到一個(gè)新的定位:保持同類產(chǎn)品水準(zhǔn)、降低價(jià)格,把工藝品與實(shí)用品結(jié)合起來。
與父母合伙創(chuàng)業(yè)
王團(tuán)畢業(yè)啦2年。這2年里,他做的是IT行業(yè),并沒涉及到管理、經(jīng)營(yíng)地方。在被形容為“適合工作不適合創(chuàng)業(yè)”的西安,本性就不“安分”的王團(tuán)覺得自己苦悶到極點(diǎn)。
王團(tuán)家在西安有個(gè)小作坊,做的那就各種布品———被套、桌布、窗簾。在旅游勝地,許多外國(guó)、港澳的游客都將他們的成品當(dāng)作工藝品收藏。像王團(tuán)所說的:“10個(gè)游客走過,會(huì)有八九人停下來看,而其中又會(huì)有6個(gè)或7個(gè)買走我們的布品!
然而,在西安,終究只能做些小買賣,如果是在與這些游客“貼邊”的深圳,能否做大買賣呢?今年初,王團(tuán)到啦深圳,之前向父母打啦借條,借第一批貨,與他們簽啦合作契約。生意場(chǎng)上,只當(dāng)彼此是合作伙伴。
零售不是長(zhǎng)久之計(jì)
聰明的王團(tuán),到深圳做的第一步那就市場(chǎng)調(diào)查。他發(fā)現(xiàn),深圳的布品價(jià)格非常昂貴,就算是幾個(gè)質(zhì)量低檔的貨,也打出極高的價(jià)格。對(duì)比貨種,他又發(fā)現(xiàn),自己好些貨在深圳根本找不到———這就應(yīng)是自己打出市場(chǎng)的賣點(diǎn)!
既然與市場(chǎng)貨品有不同,那能不能為顧客接受?王團(tuán)決定先做試探。他在一個(gè)新興的商場(chǎng)租下啦不到10平方米的鋪位,擺出一部分貨品。這個(gè)商場(chǎng)定位比東門大部分店稍高,雖然不能與大商場(chǎng)媲美,但也能招攬幾個(gè)中檔程度的“新新人類”。
然而,在這樣的商場(chǎng)里,這些近似“奢侈品”的東西終究還是客源有限,看的多,買的少。但,王團(tuán)在其中卻已經(jīng)獲得他想要的信息啦:深圳這里有潛在消費(fèi)群,但,單靠零售,絕不是長(zhǎng)久之計(jì)。
上門推銷打開局面
王團(tuán)開始啦“多方奔跑”,他上門到各個(gè)工藝品店或家居店,推銷自己的產(chǎn)品。既是外來人,又不熟悉深圳情況,在推銷的日子里,他不明白跑啦多少冤枉路,遭到多少拒絕。
但沒人敢輕視這個(gè)大男孩的毅力。他就像自己說的,哪些事都要盡全力。一家不感愛好,他就跑兩家,這段時(shí)間里,他說啦好些話,從一個(gè)不善言語的“大孩子”,變成啦一個(gè)一定時(shí)刻懂得抓時(shí)機(jī)推銷自己的人。
慢慢地,才兩三個(gè)月,好些行內(nèi)人已經(jīng)明白啦這個(gè)“拼命三郎”,甚至有香港的商人到他的店里來,要求和他合作,把他的貨帶到香港去。
王團(tuán)明白自己離成功還很遠(yuǎn),但“路是走出來的,而做事情不給自己后路,心態(tài)會(huì)不一樣”。
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