讓紅豆“撒”遍邯鄲

作為江蘇紅豆家紡河北邯鄲經(jīng)銷商，王秀霞入行較早。1993年，她發(fā)現(xiàn)人們對(duì)家紡產(chǎn)品的需求不斷增加，就在邯鄲批發(fā)市場經(jīng)銷毛毯及床單面料等。當(dāng)時(shí)我國家紡行業(yè)還處于萌芽階段，王秀霞察覺到其巨大的發(fā)展?jié)摿�，并�?jiān)持了下來。
               
　　經(jīng)過10多年的努力，王秀霞在邯鄲家紡行業(yè)做出了名氣。隨著批發(fā)市場上家紡品牌的逐漸增多，她的品牌意識(shí)也越來越強(qiáng)。“找到一個(gè)值得信任的品牌，是邁向成功第一步�！蓖跣阆颊f。
               
　　對(duì)于為何選擇做紅豆家紡的經(jīng)銷商，王秀霞說：“我對(duì)‘紅豆’認(rèn)識(shí)是比較早的，最早從“紅豆”內(nèi)衣開始，在市場上可以很輕松的看見紅豆牌的服裝產(chǎn)品。而更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)是從‘紅豆’毛毯開始的，因?yàn)榻?jīng)營過毛毯，我對(duì)同行的信息比較關(guān)注，加上我的店鋪與‘紅豆’毛毯經(jīng)銷商店面距離不遠(yuǎn)，基本上每天的生意情況我都大致了解，所以對(duì)這個(gè)品牌很放心�！�
               
　　去年年初，紅豆集團(tuán)對(duì)紅豆品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出全面退出批發(fā)市場，走終端專賣路線。借助這個(gè)契機(jī)，王秀霞參加了紅豆家紡2008年春夏季新品發(fā)布會(huì)，會(huì)上她感受到了紅豆家紡向?qū)Ｙu轉(zhuǎn)型的決心�！凹t豆家紡質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)位適中，適合大眾消費(fèi)。集團(tuán)對(duì)專賣店轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)招商政策給了我操作紅豆家紡堅(jiān)定的信心，所以我加盟了紅豆家紡。”王秀霞總結(jié)道，她選擇紅豆家紡主要出于以下幾個(gè)方面的考慮：一是紅豆牌是老品牌，消費(fèi)者對(duì)“紅豆”產(chǎn)品比較認(rèn)可；二是紅豆家紡有一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)做后盾；三是紅豆家紡“打造中國婚慶第一品牌”的理念和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)贏得了她的信任。
                
　　 在紅豆集團(tuán)的支持和幫助下，當(dāng)年7月，王秀霞代理的邢臺(tái)沙河縣220平方米紅豆家紡專賣店順利開業(yè)，8月邯鄲三龍商場紅豆家紡210平方米專賣店順利開業(yè)。盡管三龍商場有很多家紡品牌，令王秀霞很滿意的是，紅豆家紡的銷售情況是最好的。在王秀霞看來，她聘請的專業(yè)導(dǎo)購員對(duì)銷售額的提升起到了很大作用。
               
　　到2008年底，王秀霞從紅豆家紡進(jìn)了價(jià)值102萬元的貨，短短幾個(gè)月間，紅豆家紡的產(chǎn)品得到了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。同時(shí)，紅豆家紡ERP系統(tǒng)的推廣使用，令王秀霞更好地對(duì)貨物進(jìn)行統(tǒng)籌管理，更加清楚地了解自己的訂貨、銷售和庫存情況。
               
　　“紅豆家紡在加大市場轉(zhuǎn)型的投入與力度，做為紅豆家紡的經(jīng)銷商，我應(yīng)該緊跟公司的步伐�！蓖跣阆歼@樣說，也這樣做了。今年5月，邯鄲肥鄉(xiāng)縣100平方米專賣店、邯鄲北國商城120平方米專賣店、邯鄲興港國際展覽中心200平方米專賣店陸續(xù)開業(yè)。她說：“我有信心在經(jīng)濟(jì)形勢不好的2009年實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨200萬元、開設(shè)10家專賣店的目標(biāo)�！�