創(chuàng)業(yè)就要做一個合格創(chuàng)業(yè)者

    調查表明，中國創(chuàng)業(yè)者中九成屬于生存型 生存型創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數(shù)量**的一撥創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者，占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易，少量從事實業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少。如今這個時代，僅僅想依靠機遇成就大業(yè)，早已經(jīng)是不切實際的幻想了。 


    變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者 就是過去在行政、事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當?shù)臅r候，下海開公司辦企業(yè)，實際是將過去的權力和市場關系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，**類變現(xiàn)者最多，現(xiàn)在則以第二類變現(xiàn)者居多。但**類變現(xiàn)者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方**的鼓勵，如一些地方**出臺鼓勵公務員帶薪下海、允許**官員創(chuàng)業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為**類變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經(jīng)濟環(huán)境，人為制造市場不公平競爭的行為。 


    主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。有人說，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時是博彩愛好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。 


    賺錢型創(chuàng)業(yè)者 


    世界經(jīng)理人網(wǎng)站在調查中，還發(fā)現(xiàn)有一種奇怪類型的創(chuàng)業(yè)者。除了賺錢，他們沒有什么明確的目標。就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么�？赡芙裉煸谧鲋�這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。 托爾斯泰說：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。”套用這一句話，我們也可以說：“成功的創(chuàng)業(yè)者都是相同的，失敗的創(chuàng)業(yè)者則各有各的原因。”通過研究掌握那些成功創(chuàng)業(yè)者的共性，并以這些共性反觀自己，你至少可以明白自己是否適合創(chuàng)業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)，是成功的可能性更大，還是失敗的幾率更高