個人創(chuàng)業(yè)寶典 3萬元開一家布藝店不是夢
筆者最近了解到,香港貝奇布藝旗下的“摩登時代”品牌,推出“3萬元就可以開一家布藝店”的加盟策略。這樣一個走高端市場的品牌,如此優(yōu)惠的加盟政策,會不會因此而降低產(chǎn)品的品質(zhì)?為什么要走超低加盟費的路線呢?
當你看了香港貝奇布藝總經(jīng)理李輝龍的回答后,一切疑問都會迎刃而解了。
貝奇布藝一直堅持新古典主義和美式鄉(xiāng)村風格兩種系列,作為布藝行業(yè)終端市場的佼佼者,操作手法相對來說就要與眾不同。
首先是要讓銷售變被動為主動,賣奔馳的從來不賣桑塔納;星巴克只賣咖啡不賣涼茶。產(chǎn)品風格純粹、統(tǒng)一才能實現(xiàn)差異化經(jīng)營,只要市場定位明確后擺正自己的位置,并堅持自己的立場,同時配合以適當?shù)?a target=_blank href='/Tag/D3AACFFAB2DFC2D4/' target=_blank >營銷策略“欲擒故縱”,就一定能堅定客戶的購買欲望,從而促成銷售。
其次是不打價格戰(zhàn)也能贏取高利潤,同時又要做到批量采購卻相對零庫存。不打價格戰(zhàn)的前提是你必須有與眾不同的殺手锏,而當今布藝終端市場,只有產(chǎn)品風格純粹,產(chǎn)品系列統(tǒng)一才能脫穎而出、鶴立雞群,從而在終端銷售上產(chǎn)生價格不具可比性的效果。
而造成庫存的原因主要是選的布料與款式?jīng)]有最佳的結(jié)合,而非批量采購的問題。如果在廠家的配合下,選用的布料和款式是最佳結(jié)合的話,批量采購恰恰能大大降低成本,同時還能得到區(qū)域保護。
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