管理的“距離”（一）

　　導(dǎo)：管理是一門綜合學(xué)科，系統(tǒng)而復(fù)雜，正象是陰陽的兩極，只能是此消彼長。沒有科學(xué)的管理，就沒有管理的“落地”。所謂執(zhí)行力不足，實質(zhì)上就是管理沒有落地的問題。是不是如有些人所言，管理者與員工打成一片，不分彼此，管理就會落地呢。其實不然，正所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，管理是需要“距離”的。下面就從“人的距離”、“事的距離”和“時間的距離”三個部分來做一評述。

 

 

 

　　俗話說，距離產(chǎn)生美。在企業(yè)管理過程中，管理者要與下屬保持一定的距離，不管他（她）是否是你生活中的好朋友。作為管理者，倘若你與某一下屬走得太近，不管你是否偏頗，在其他同事的眼里，你的威信都會大大降低，而且他的工作也得不到別人的有效配合。因為人是社會動物，生活在五彩繽紛的社會中，尋求平衡是人的天性，沒有人愿意被別人冷落，尤其是被管理者冷落。因此，管理者必須與員工始終保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

 

　　保持與員工的距離，有利于你對一個人做出客觀公正的評價。正象是人的眼睛看周圍的事物一樣，太遠了隱隱約約，看得模糊，太近了又會象瞎子摸象，看不全面。保持適當(dāng)?shù)木嚯x就會讓你有足夠的空間和跟離進行回旋，真正看清此人的本來面目。而且，你還能得到別人的幫助，幫助你對此人進行客觀公正的評價。試想如果你與某人關(guān)系非常親密，別人能否會向你提供對于此人優(yōu)缺點的評價嗎？當(dāng)然不會，他們不會那么不知深淺。

 

　　保持適當(dāng)?shù)木嚯x，有利于你對員工實施公平的對待。其實這也正是管理的公平性所在。管理者跟某一下屬走得太近，往往在潛移默化中導(dǎo)致對其有所偏好，也就是所謂的“一美遮百丑”，或者說是“厭惡和尚，恨及袈裟”，在錯誤面前就會出現(xiàn)所謂的“拉不下臉，抹不開面子”，自然或不自然地對其“網(wǎng)開一面”，導(dǎo)致情重于法。此類不公正的待遇往往會使員工產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，嚴重影響到管理工作的順利高效開展。