宜家:10年,不過是個時間概念
作者/來源:李源
對于一家重視并擁有良好文化價值觀的公司,沒什么比老員工的言傳身教更有可持續(xù)的價值。
很少有人提到宜家時會說,那是個“賣家具的地兒”。宜家就是宜家。它甚至是個代名詞,表示一種家居概念和生活方式。也許這就是很多企業(yè)追求的——品牌特有的魅力、強(qiáng)烈而豐富的內(nèi)涵!爸匾囊粋原因是:我們有相當(dāng)大比例的老員工,當(dāng)然包括很多10年員工,他們用自己對這個品牌的理解,傳播宜家特有的家居理念和企業(yè)的價值觀!币思中國投資有限公司(零售)人力資源部經(jīng)理郝佳對《中外管理》說。
《勞動合同法》的頒布執(zhí)行,并沒有對宜家的人力資源管理帶來什么影響,公司原本的政策也不與“新法”沖突。對于10年的員工,“當(dāng)然是簽訂‘無固定期限’合同,這沒什么好規(guī)避的!”郝佳說。眼下,她們正在忙著修訂新的合同版本。10年,對于宜家來說只是個時間概念,對那些愿意在宜家不斷發(fā)展的員工來說,它跟5年或者20年并沒有什么區(qū)別。
職業(yè)的榜樣
到2008年,宜家大約有將近20%~30%的員工將成為10年以上員工,他們多集中在零售一線。一個事實(shí)是,目前的人力資源市場上,高學(xué)歷低報(bào)酬的資源越來越多。而10年前,當(dāng)宜家開始招聘賣場員工的時候,他們中多數(shù)人學(xué)歷并不高。在很多人眼里,這不正是輸入“新鮮血液”的好時機(jī)嗎?
“宜家目前還處在快速擴(kuò)張的階段,這些老員工,特別是工作時間達(dá)到10年的員工,對宜家的企業(yè)文化感同身受,職業(yè)技能也很嫻熟!焙录颜f。這些員工身上已經(jīng)深深烙下了宜家的價值觀。他們知道如何傳播宜家關(guān)于家具、家居特有的態(tài)度,能更好地跟顧客溝通。與此同時,快速擴(kuò)張中的宜家,也需要老員工將他們嫻熟的技能傳授給新的員工。“對于員工來講,能當(dāng)師傅,也是挺大的認(rèn)可!焙录颜f,“這些老員工被看中的價值:一是技能方面的傳播二是文化上的傳承!
宜家的一線新員工,在剛?cè)肼殨r都會有一個伙伴——就是那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。他們會向新員工提供各種支持,傳授他們技能,同時對新人做出評估!耙话阏f到培訓(xùn),大家都會想到教室。但我們強(qiáng)調(diào)的概念是:教室是學(xué)習(xí)成長的一個部分,而非全部。”郝佳說。宜家相信,員工雖然會分配到不同的崗位,承擔(dān)不同的職責(zé),但學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求是一樣的。這個時候就更凸現(xiàn)了老員工的作用。
當(dāng)然,對于這種“以老帶新”的培訓(xùn)模式,也是有考核的。第一個考核結(jié)果就是“徒弟”!懊總員工進(jìn)入宜家以后,都有一個學(xué)習(xí)與發(fā)展的文件夾。里面有個進(jìn)度表,前3個月應(yīng)該學(xué)會什么,6個月會什么,一年會什么,都有要求。”郝佳說。同時,員工的經(jīng)理,也有考核老員工培養(yǎng)新人的責(zé)任。每個月經(jīng)理都會一對一的跟進(jìn),來檢驗(yàn)新人進(jìn)步的成果。
更重要的是,老員工在工作中會成為新人的“榜樣”!靶聠T工入職有3~7天的培訓(xùn)。有很多細(xì)則,比如如何保持商場的整潔等等。當(dāng)員工到樓面工作,會發(fā)現(xiàn)老員工做得絲毫不差,甚至更好,那他就沒有理由質(zhì)疑這個公司對他工作的要求,就會盡心盡力!焙录颜f,“這也是為什么宜家文化如此強(qiáng)大的原因吧。”
制造一種氣場
很多企業(yè)都把文化的傳承寄希望于老員工身上,希望他們能從個人身上體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。
做到這一點(diǎn)并不容易?墒且思覅s始終葆有著它突出的價值觀,它像一種氣場,甚至讓人一走進(jìn)它的門店都能感受到!袄蠁T工對文化的傳承,可能很難用具體的數(shù)據(jù)或者事例來說明,它是滲透在他們工作中一言一行的!焙录颜f。
2007年,宜家北京賣場舉行了一場“個人夢想是什么”的大會。大會要求每個員工都說說:在新的一年中,你的夢想是什么?“很多老員工提出了很具體的個人夢想,比如:想買房、想學(xué)電腦等等!焙录颜f。這讓很多剛?cè)肼毜男聠T工感受到:在我身邊有很多熱愛生活、積極向上的同事,在為了夢想而努力工作。老員工敢于提出自己內(nèi)心的愿望,很大地鼓勵了新員工,讓他們敢于通過職業(yè)的努力,追求個人的夢想。當(dāng)然這種對夢想關(guān)注的本身,也體現(xiàn)了宜家一個重要的價值觀:不僅僅關(guān)注員工的職業(yè)成長,還要關(guān)注員工作為一個自然人的成長。
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