布藝店雇用什么樣的導(dǎo)購(gòu)員
聘用年輕的店員,還是年紀(jì)大一點(diǎn)的?
聘用有銷(xiāo)售經(jīng)歷的,還是沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)歷的?
布藝店聘用女導(dǎo)購(gòu),還是男導(dǎo)購(gòu)?
布藝店怎樣才能留住合意的導(dǎo)購(gòu)人才?
除了夫妻老婆店或姊妹親戚合伙開(kāi)店,一般在雇用員工時(shí)都會(huì)考慮上面幾個(gè)問(wèn)題,所謂決勝終端,一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的選擇確實(shí)是頭等大事。有人說(shuō),這是不可以控制的,完全是偶遇,其實(shí)不然。
招聘渠道決定招聘的導(dǎo)購(gòu)類(lèi)型:
小店往往是親戚朋友介紹或者在門(mén)口貼上一個(gè)招聘啟示,讓需要找工作的人走進(jìn)自己的店里,這不失為一個(gè)方法,但是,選擇余地小了很多,一方面圈子有限,而且,這樣招來(lái)的人往往是他需要工作,而不一定是你需的人。
有條件的最好到人才市場(chǎng)設(shè)攤或者散發(fā)資料,或者在地方網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息,因?yàn)檫@決定著你想要招聘人員的層次。
舉例來(lái)說(shuō)明:一個(gè)規(guī)模比較大的店,在人才市場(chǎng)設(shè)置了攤位招聘,大約是300元兩次(兩個(gè)周),象一般公司一樣,有詳細(xì)的崗位招聘要求和公司POP宣傳X展架,比較正規(guī),果然也收到了很多簡(jiǎn)歷,應(yīng)聘導(dǎo)購(gòu)員的有30多個(gè),平均年齡都比較年輕,學(xué)歷在高中以上,其中大專(zhuān)的5個(gè),其中一個(gè)是學(xué)服裝設(shè)計(jì)的畢業(yè)生,兩個(gè)男生,結(jié)果擇優(yōu)招了10個(gè)人,這是正規(guī)招聘渠道的一個(gè)優(yōu)勢(shì),能夠招到學(xué)歷較高的年輕人,當(dāng)然,是騾子是馬,回來(lái)遛遛就知道了,三個(gè)月的淘汰期過(guò)了,事實(shí)證明,學(xué)歷是重要的,但不是唯一的因素,品性與悟性更重要。
導(dǎo)購(gòu)人員的性格決定論
個(gè)性開(kāi)朗,哪怕并不活潑,但是一定不要抑郁、冷漠的。導(dǎo)購(gòu)員并非話(huà)越多越好,而是要能夠恰到好處,說(shuō)在點(diǎn)子上。面像不和善的也就不要做導(dǎo)購(gòu)了。
一個(gè)平時(shí)言語(yǔ)不多的導(dǎo)購(gòu)員卻接連做出了最好的業(yè)績(jī),內(nèi)向卻內(nèi)秀的她,面目沉靜、眼睛清澈,說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣肯定不虛張聲勢(shì),在與顧客的目光交流中流露出一種可信賴(lài)的神態(tài),當(dāng)然這也與她平時(shí)鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)與銷(xiāo)售技巧分不開(kāi)。
有一個(gè)看似非常伶俐的導(dǎo)購(gòu)員,往往卻總是說(shuō)多余的話(huà),總是不能成單,后來(lái)發(fā)現(xiàn),她說(shuō)話(huà)時(shí)總是不看對(duì)方的表情語(yǔ)氣,往往自說(shuō)自話(huà),所以,性格不是決定因素,關(guān)鍵看是否能夠善解人意。
為你的產(chǎn)品選導(dǎo)購(gòu)
你經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是什么層次?針對(duì)什么樣的目標(biāo)客戶(hù)群?自己客觀(guān)地分析清楚了,再去招聘你所需要的導(dǎo)購(gòu)員。
前面所說(shuō)的那個(gè)布藝店,是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的布藝店,面積比較大,經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品自然是中高檔為主,進(jìn)來(lái)消費(fèi)的顧客多為本市的私營(yíng)企業(yè)主及年輕白領(lǐng),并能夠覆蓋周邊的三四個(gè)縣級(jí)市,在上次的招聘中,幾個(gè)有實(shí)力的導(dǎo)購(gòu)員的能力基本浮出了水面。
新招聘的導(dǎo)購(gòu)員,基本上都是白紙型的,而學(xué)服裝設(shè)計(jì)的女生,進(jìn)店是以設(shè)計(jì)師的身份從事工作,雖然同樣從事的是導(dǎo)購(gòu),但設(shè)計(jì)師的介紹就是比一般的導(dǎo)購(gòu)更有說(shuō)服力,首先是讓顧客覺(jué)得專(zhuān)業(yè),當(dāng)然她個(gè)人的知識(shí)積累、悟性與語(yǔ)言表達(dá)方面確實(shí)能夠讓很多大單客戶(hù)信任她。試想,一個(gè)對(duì)色彩、材質(zhì)、裝修風(fēng)格、生活情調(diào)不能與顧客在同一層次甚至更高層次與顧客做交流的,顧客是不會(huì)將單子交給她做,這就是顧問(wèn)式銷(xiāo)售的精髓所在。而同樣擁有本科學(xué)歷的男生,雖然不是相關(guān)專(zhuān)業(yè),但曾經(jīng)在河南某大型布藝店做過(guò),并且溝通層次不一樣,與一些年輕客戶(hù)做成了朋友,事實(shí)也做得不錯(cuò)。
而先前自己在市場(chǎng)里開(kāi)過(guò)多年布藝小店的中年女導(dǎo)購(gòu),雖然,還有小部分老客戶(hù)能談得攏,對(duì)新客戶(hù)而言,反而是難以溝通。因?yàn)榭蛻?hù)提升了,如果你還是老一套的想法、水平自然也就難以被現(xiàn)在的顧客接受了,并且,學(xué)習(xí)能力也相當(dāng)?shù)汀O啾仁褂糜形蛐缘哪贻p人,雖然多付出前兩個(gè)月的培訓(xùn)成本,但事實(shí)證明,后續(xù)的業(yè)績(jī)是老導(dǎo)購(gòu)的3倍。
根據(jù)不同的未來(lái)期望值留住不同的人才
談到帶導(dǎo)購(gòu)參與進(jìn)貨、參加展覽會(huì),參與廠(chǎng)家培訓(xùn),很多店主往往心有戒備,我把她培訓(xùn)出來(lái),到時(shí)候她翅膀硬了自己去開(kāi)店怎么辦?事實(shí)上確實(shí)有很多先例。設(shè)身處地想想,一個(gè)有想法、努力工作的年輕人在條件成熟時(shí)自己創(chuàng)業(yè)是很正常的,很多老板自己也是這樣過(guò)來(lái)的。但是一個(gè)知曉自己內(nèi)幕的人,如果成為自己的直接對(duì)手也確實(shí)對(duì)自己構(gòu)成了直接威脅。
但是,我們也不能就此因噎廢食,就此不招聘精明的人,就此不全力培訓(xùn)自己的員工。一個(gè)心態(tài)平衡有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板,早在招聘導(dǎo)購(gòu)員的時(shí)候就開(kāi)始設(shè)想結(jié)局。
一位40歲左右的女員工,家離店面咫尺之遙,高中畢業(yè),丈夫做生意,自己在家相夫教子,700元的底薪加提成根本不是她最迫切需要的,但是她需要這份工作來(lái)證明自己。學(xué)習(xí)的速度慢了一點(diǎn),但是很認(rèn)真,在出售成品產(chǎn)品布藝沙發(fā)、床上用品方面做得很突出,窗簾銷(xiāo)售方面配合設(shè)計(jì)師做開(kāi)單、聯(lián)絡(luò)、跟蹤等服務(wù),彌補(bǔ)了年輕人的粗心。依據(jù)制度給予合理的提成,當(dāng)她的業(yè)績(jī)工資位列前三名時(shí),她很滿(mǎn)足,認(rèn)真負(fù)責(zé)是他們這種類(lèi)型的最大特點(diǎn),給予她空間與適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),并給予一定的利益與長(zhǎng)期的福利保障(比如交幾類(lèi)基礎(chǔ)保險(xiǎn)),是能夠長(zhǎng)期挽留住他們,他們也會(huì)站在老板的角度考慮一些問(wèn)題,是生意平衡的保障。
對(duì)于年輕的大學(xué)生,他們的追求決不是做穩(wěn)一個(gè)導(dǎo)購(gòu),他們渴望學(xué)到本領(lǐng)。悉心培養(yǎng)他們,他們會(huì)在具體的運(yùn)營(yíng)中提出更多的有益建議,能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。但是,他們是有野心的,他們對(duì)未來(lái)一兩年的工資期望值更高,對(duì)未來(lái)更想擁有自己的一番事業(yè)(尤其是在目前崗位上成績(jī)卓著的)。
如果,你不想培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就有限度地培養(yǎng)他們,對(duì)核心機(jī)密做必要的保護(hù)。當(dāng)然,尤其要控制好你的進(jìn)貨渠道等。換個(gè)角度說(shuō),如果你自己的發(fā)展決心更大,你完全可以放手培養(yǎng)他們,你未來(lái)幾年要在本市或其他周邊城市開(kāi)連鎖店,他們就是你未來(lái)的店長(zhǎng),按照一定的股份比例合作經(jīng)營(yíng),共同打造一塊區(qū)域品牌,通過(guò)平時(shí)交心交底的暢想式溝通,也并非難事。因?yàn)樗麖膮⑴c經(jīng)營(yíng)中也會(huì)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱難與合作的重要,但是你個(gè)人的心胸與氣度絕對(duì)要大,你的人格魅力與為人之道及經(jīng)營(yíng)理念要不斷歷練提升。
總之,做大有做大的經(jīng)營(yíng)方略,做小有做小的策略思路。但是,不要忘了用人標(biāo)準(zhǔn)和用人之道是非常重要的,是在不斷磨合與碰撞中才能產(chǎn)生和諧的。
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