孚日控股集團2017年經(jīng)濟運行會議舉行

統(tǒng)一思想乘勢而上搶抓機遇加快發(fā)展

孚日控股集團2017年經(jīng)濟運行會議舉行

圖1孚日控股集團2017年經(jīng)濟運行會議現(xiàn)場

　　承上啟下，繼往開來。7月15日，孚日控股集團2017年經(jīng)濟運行會議在員工俱樂部影劇院隆重舉行。集團中高層管理干部、股東以及基層管理骨干代表共700多人參加了會議。集團董事長孫日貴，集團總經(jīng)理孫勇出席會議并講話。孚日股份總經(jīng)理吳明鳳主持會議。

圖2孚日股份總經(jīng)理吳明鳳主持會議

　　本次會議旨在總結工作，分析形勢，交流經(jīng)驗，查找問題，安排部署下半年工作，從而圓滿完成全年任務目標，以優(yōu)異成績迎接集團創(chuàng)建30周年。會議上，孫可信、王啟軍、于從海、閆永選、張樹明、張國華先后代表家紡各公司及熱電、地產(chǎn)公司，王彥法、張雷波分別代表集團綜合管理部和設備工程部，圍繞上半年工作情況和下半年工作打算做了交流發(fā)言，表達了完成全年工作任務的信心。

圖3集團總經(jīng)理孫勇講話

　　集團總經(jīng)理孫勇在會議上講話。孫總首先肯定了各個經(jīng)營主體半年來應對挑戰(zhàn)所取得的成績。他指出，集團經(jīng)濟繼續(xù)保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的運行態(tài)勢，各項主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持行業(yè)領先，整體上實現(xiàn)了時間過半、任務過半的計劃，為完成全年任務目標奠定了堅實的基礎。同時，他深刻剖析了計劃進度、內(nèi)部管理、員工隊伍、信息化建設以及創(chuàng)新能力等多個方面的問題和不足。他要求，下一步各單位要以"流程再造、智能制造、提速提效"為工作總基調(diào)，加大市場開發(fā)力度，加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，進一步深化內(nèi)部管理，加快技改項目建設進度，抓好員工隊伍穩(wěn)定工作，堅決完成2017年各項任務目標。

　　最后，在全體與會人員的熱烈掌聲中，集團董事長孫日貴作了重要講話。孫董事長用"主要經(jīng)濟指標較快增長、國內(nèi)外貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展、運行質(zhì)量效益同步提升、各業(yè)務板塊蓬勃發(fā)展"對上半年的良好局面作出了評價。他再次提出了"以什么樣的姿態(tài)去迎接集團創(chuàng)建30周年"的命題，要求各單位圍繞全年出口增長10%、銷售收入增長20%、利潤增長30%的任務目標，堅定信心，把握機遇，用實際行動創(chuàng)造一流業(yè)績。

圖4集團董事長孫日貴講話

　　孫董事長指出，站在三十而立的新起點上，要保持定力做大做強家紡這一核心主業(yè)，充分發(fā)揮幾十年打拼積淀形成的優(yōu)質(zhì)供應鏈競爭優(yōu)勢。同時，要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，進一步推進企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，支撐集團未來長遠發(fā)展，增加股東和員工收益。他強調(diào)，要進一步加快改革步伐，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，通過新的股權激勵管理辦法，打造一支有責任、有擔當、能進能出、能增能減的股東隊伍，用科學有效的體制機制推動企業(yè)"再干三十年"。他指出，要以"對事業(yè)負責任"的態(tài)度加強人才隊伍建設，時刻把發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、關愛人才作為大事牢記于心。他強調(diào)，各級干部要以良好的工作作風和精神狀態(tài)，常存敬畏，常懷感恩，順應總趨勢，弘揚正能量，帶領廣大員工開創(chuàng)工作新局面。他號召，在當前新的發(fā)展形勢下，全體干部員工要珍惜平臺，把握機遇，奮發(fā)圖強，勇攀高峰，努力在各自崗位上做出更加優(yōu)異的成績，為迎接集團創(chuàng)建30周年做出更大的貢獻。

圖5分公司總經(jīng)理交流發(fā)言