紫羅蘭家紡兩化融合管理體系貫標(biāo)工作啟動(dòng)

      2016年9月13日，紫羅蘭家紡科技股份有限公司隆重召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，南通市經(jīng)信委信息化處、通州區(qū)經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)一行出席會(huì)議并就貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)，江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心咨詢專家開展了貫標(biāo)培訓(xùn)。紫羅蘭家紡董事長陳永兵先生就兩化融合管理體系貫標(biāo)工作做了工作部署。

       會(huì)上，董事長陳永兵先生向各位專家領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了紫羅蘭家紡兩化融合管理體系的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)策略以及項(xiàng)目的總體規(guī)劃，并強(qiáng)調(diào)了兩化融合管理體系貫標(biāo)的重要意義。董事長陳永兵先生表示：“管理體系貫標(biāo)工作不能流于形式，我們要在專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，做到本質(zhì)貫標(biāo)，這樣才能提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的核心競爭力，紫羅蘭家紡所有部門都要積極參與到貫標(biāo)工作中來，并要將該管理體系持續(xù)深入運(yùn)行，做到業(yè)務(wù)引導(dǎo)、信息支撐、深度融合、創(chuàng)新發(fā)展�！�

       南通市經(jīng)信委信息化處尹峰副處長對紫羅蘭家紡兩化融合的現(xiàn)狀表示出高度肯定，并對紫羅蘭的貫標(biāo)工作提出了幾點(diǎn)建議和意見：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識(shí)兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)以及策略；二是要加以實(shí)務(wù)推進(jìn)，將管理體系貫標(biāo)工作與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)；三是要進(jìn)行整體部署，從總體目標(biāo)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品定位等層面加以推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作對企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)作用。

      會(huì)后，省生產(chǎn)力促進(jìn)中心的專家與公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對兩化融合管理體系貫標(biāo)的具體事項(xiàng)進(jìn)行了交流研討。下一步，紫羅蘭家紡以及所有紫羅蘭人將以工信部貫標(biāo)工作的總要求為綱領(lǐng)，結(jié)合家紡行業(yè)的實(shí)際情況，深入推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，分析挖掘并持續(xù)改進(jìn)在貫標(biāo)工作中存在的問題，以融合和創(chuàng)新的理念打造在信息化環(huán)境下的新型能力，加快企業(yè)技術(shù)變革和管理創(chuàng)新，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。