宏誠(chéng)布藝 集中精力去庫(kù)存降成本

      日前，面對(duì)內(nèi)外銷(xiāo)不暢的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，山東宏誠(chéng)家紡公司集中精力去庫(kù)存、降成本，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

      據(jù)悉，宏誠(chéng)家紡首先通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)信息、客戶(hù)需求，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，減少新的庫(kù)存產(chǎn)生。其次，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，盡快銷(xiāo)售庫(kù)存產(chǎn)品。再次，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提高開(kāi)發(fā)能力，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值。

      在降成本方面，宏誠(chéng)家紡一是抓好目標(biāo)成本管理。公司將今年的成本目標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)的車(chē)間、部室，并要求根據(jù)公司的分解指標(biāo)，再細(xì)化分解到輪班、工段以及具體的人員，制定詳細(xì)可操作的計(jì)劃和操作流程，能夠分開(kāi)計(jì)量、落實(shí)到人的成本項(xiàng)目，要盡量細(xì)分到每個(gè)崗位，加強(qiáng)人員控制，落實(shí)考核制度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

      二是加強(qiáng)原料、能源管理。在原料方面，首先加強(qiáng)用棉管理，從工藝、設(shè)備、管理各方面入手，認(rèn)真查找用棉量多的原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，加以控制；其次加強(qiáng)用紗管理，注重漿紗的節(jié)約，提高紗線(xiàn)利用率。在能源方面要“避峰填谷”，調(diào)整供應(yīng)工序的生產(chǎn)方式，挖掘谷時(shí)產(chǎn)能，減少峰時(shí)用電，降低用電成本。

      同時(shí)，宏誠(chéng)家紡還實(shí)施節(jié)能新技術(shù)、新措施的推廣應(yīng)用，通過(guò)推廣新技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源。另外，公司還定期進(jìn)行成本分析，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次綜合成本分析，對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目實(shí)行每周或每天分析一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施糾正，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。