寶縵家紡：齊心合力，聚焦倉庫資源優(yōu)化

　　企業(yè)要發(fā)展，必須形成合力，這體現(xiàn)在管理改革的方方面面。近期，寶縵外協(xié)管控部、物流部、財務(wù)部三大部門通力合作，遵循PDCA循環(huán)模式，進(jìn)行面輔料倉庫的整改工作，使倉庫管理現(xiàn)代化、規(guī)范化，達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。此案例充分證明了企業(yè)合力的重要性，讓我們從以下幾點(diǎn)去探討。

　　1、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合

　　企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)合力共贏，能夠積蓄內(nèi)部能量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合。在組織人員集中對樣品庫、半成品庫、面輔料倉庫統(tǒng)一整改的過程中，三大部門進(jìn)行合理職責(zé)規(guī)劃與分工，并明確了各部門在整個項目推進(jìn)中所扮演的角色和承擔(dān)的職責(zé)。

　　2、增強(qiáng)部門主動付出意識

　　一個團(tuán)隊，除了要樹立全局意識，更要有主動付出精神。在對樣品庫和半成品庫的整改過程中，財務(wù)部對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面到位清理，質(zhì)檢部對質(zhì)量制定進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，副總裁秘書嚴(yán)冬瑾全程輔助跟蹤，有效的推進(jìn)此次倉庫整改計劃的落地。

　　3、推動團(tuán)隊合力高效發(fā)展

　　“合力共贏”是理念，更是做法。一直以來它不斷地考驗(yàn)著我們團(tuán)隊內(nèi)部的配合程度，更考驗(yàn)著各部門間協(xié)作的響應(yīng)程度。此次倉庫整改工作，三大部門勇于顛覆，通力協(xié)作，全力以赴達(dá)成目標(biāo)成果最大化。如此的聚焦目標(biāo)、緊密配合，正是對“合力共贏”理念最樸實(shí)的詮釋。