墻紙企業(yè)應(yīng)采取應(yīng)對措施克服三大制約因素

　　目前，產(chǎn)能過剩、專業(yè)人才缺乏、運(yùn)營成本過高是制約墻紙企業(yè)發(fā)展的三大重要因素。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來兩年，墻紙生產(chǎn)企業(yè)將會淘汰三成以上。因此，墻紙企業(yè)應(yīng)積極地、及時地采取應(yīng)對措施來克服這三大制約因素，以脫離洗牌帶來的危險。

　　調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)提升競爭力

　　墻紙業(yè)應(yīng)該針對當(dāng)前產(chǎn)能相對過剩的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整。目前，墻紙產(chǎn)能過剩主要是低端的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。但從高端產(chǎn)能上來說又存在不足，這就需要從產(chǎn)能結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整。

　　對于墻紙業(yè)來說，產(chǎn)品設(shè)計與市場推廣能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。當(dāng)市場發(fā)生變化、消費(fèi)者的喜好轉(zhuǎn)變時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況來調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計的風(fēng)格，并做好市場推廣，以最快的速度讓消費(fèi)者認(rèn)識、認(rèn)同新研發(fā)的產(chǎn)品。這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　墻紙企業(yè)求生存的三大戰(zhàn)略

　　墻紙企業(yè)應(yīng)將管理放在工作首位。因為規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、宣傳、售后服務(wù)等，均涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力。

　　作為墻紙企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)注重企業(yè)制度的建立、健全。只有管理能力得以提升，企業(yè)才能獲得良好的口碑。而良好的口碑，對于企業(yè)來說，則是提升營銷力、競爭力的一劑良藥。

　　建立專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　目前，墻紙企業(yè)專業(yè)人才比較缺乏，主要靠挖墻腳來挖掘人才。因此，墻紙業(yè)應(yīng)多組織、鼓勵開辦一些專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校，為缺乏專業(yè)人才的企業(yè)輸送新鮮血液，提升整個行業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)。