大格局讓紅豆更紅

　　“這里展出的紅豆杉是哪里的？我想買一批，我們那正在建設(shè)生態(tài)公園，種植紅豆杉正合適�！�

　　“是紅豆集團(tuán)的�！�

　　上海世博會開館后，在中國館國寶廳展出的紅豆集團(tuán)出品的紅豆杉系列盆景就吸引了眾多游客的眼球。這個看上去和普通植物沒有太大區(qū)別的紅豆杉為何會榮登世博會中國館進(jìn)行展示？一直以紡織服裝產(chǎn)業(yè)著稱的紅豆集團(tuán)，又怎么會跑到生態(tài)領(lǐng)域培育起健康樹了呢？

　　這一切，還要從紅豆集團(tuán)的相對多元化發(fā)展道路開始談起。

　　多元化步伐開啟

　　1995年，紅豆集團(tuán)成為我國紡織服裝領(lǐng)域內(nèi)頗具知名度和影響力的企業(yè)，產(chǎn)銷兩旺、如日中天。但是總裁周海江卻已經(jīng)有了危機(jī)意識，他認(rèn)為，雖然這個行業(yè)還具有非常廣闊的市場前景，但是隨著競爭的加劇，屬于企業(yè)的盈利機(jī)會將會越來越少。

　　在這種情況下，周海江根據(jù)紅豆集團(tuán)當(dāng)時的基礎(chǔ)，決定向當(dāng)時供需兩旺的摩托車市場進(jìn)軍。這一思路和想法，也得到了董事長周耀庭的贊同。紅豆就這樣邁出了自己相對多元化發(fā)展的第一步。

　　紅豆的第一步不僅為集團(tuán)的多元化發(fā)展拉開了大幕，同時也為集團(tuán)在此后的資本運(yùn)作方面作出了有益的嘗試，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這之后，為了拉長機(jī)械產(chǎn)業(yè)的價值鏈，周海江又決定上馬橡膠項(xiàng)目，作為摩托車產(chǎn)業(yè)的配套。三年后，紅豆集團(tuán)摩托車輪胎的年銷量在國內(nèi)同行中做到了第一。面對這種產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，周海江決定大舉進(jìn)入橡膠輪胎行業(yè)。目前，橡膠產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到整個紅豆集團(tuán)產(chǎn)值的30%，也是集團(tuán)重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　2001年，紅豆股份上市，獲得了新的發(fā)展空間。怎樣發(fā)展？也成為集團(tuán)內(nèi)部在思索的問題。周海江在當(dāng)時組織了三個調(diào)研小組，對生物醫(yī)藥、電子和房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研之后，周海江看到了房地產(chǎn)行業(yè)的空間，于是在同年成立了紅豆置業(yè)有限公司。對于房地產(chǎn)領(lǐng)域，那時候的紅豆集團(tuán)還不熟悉，周海江決定，直接借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)。紅豆置業(yè)的工作人員多次去上海、廣州、深圳、南京等城市去參加學(xué)習(xí)，還把許多專家請來面對面地傳授經(jīng)驗(yàn)。不斷地積累、不斷地學(xué)習(xí)，紅豆集團(tuán)在發(fā)展地產(chǎn)行業(yè)不到兩年的時間里，就贏得了“中國城市住宅風(fēng)尚產(chǎn)業(yè)”的榮譽(yù)。

　　在細(xì)分領(lǐng)域?qū)�業(yè)化

　　1995年到2005年，十年的時間里，紅豆集團(tuán)走出的是從專業(yè)化到多元化的腳步�！霸谶@原有的產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)之上，我不想再尋找新的產(chǎn)業(yè)了，因?yàn)檫@幾個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)夠我們做一輩子了�！敝芎＝�說。

　　“有的人說多元化是好事，也有人說多元化是壞事。但是在我看來，相對的多元化是好事，絕對的多元化是壞事。絕對多元化容易使企業(yè)陷入產(chǎn)業(yè)多、利潤少的不利局面，所以我們決定走集團(tuán)相對多元化、二級公司高度專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)淘汰掉了利潤小、不環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，將原來的七八個產(chǎn)業(yè)壓縮到紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥和房地產(chǎn)四大板塊中來�！敝芎＝�介紹道。

　　在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，紅豆集團(tuán)所做的就是紅豆杉。

　　紅豆的主營業(yè)務(wù)是紡織服裝產(chǎn)業(yè)，但是作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)上具有天然的局限性，因此要想從根本上克服農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明的弊端，也就需要企業(yè)做到綠色、生態(tài)、可持續(xù)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)即使排放都達(dá)標(biāo)，但是全國乃至全球的總量都還是增加的，生態(tài)壓力并沒有減小。紅豆集團(tuán)可以做什么？從紅豆衫到紅豆杉。雖然只有一字之差，但是體現(xiàn)的是紅豆集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級方面的創(chuàng)新思維和想法。

　　“我們開發(fā)紅豆杉產(chǎn)業(yè)，它不僅沒有污染，而且可以吃掉污染。我們從紅豆杉盆景到提煉紫杉醇，再到做成保健品、發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。整個產(chǎn)業(yè)鏈的綜合開發(fā)利用，不僅符合綠色、生態(tài)的要求，而且還突破了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。預(yù)計(jì)到2015年，我們集團(tuán)僅在紅豆杉方面的產(chǎn)值就可以達(dá)到50億——60億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。”周海江介紹道。

　　輪胎產(chǎn)業(yè)大獲全勝、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，紅豆集團(tuán)正在周海江的帶領(lǐng)下，在相對多元化、細(xì)分專業(yè)化的道路上前行。紅豆集團(tuán)的這種戰(zhàn)略發(fā)展理念，也值得行業(yè)內(nèi)去思考與學(xué)習(xí)。