拓展直營店 打造HOdo紅豆家紡的品牌名片
2014-6-23
HOdo紅豆家紡憑借紅豆的品牌資源優(yōu)勢,加上自身的不斷創(chuàng)新、系統(tǒng)運營、規(guī)范發(fā)展、扎實內(nèi)功,目前在江浙滬、重慶、四川、廣西、云南、山東、河北、安徽均開設(shè)加盟或直營店鋪。建設(shè)家紡的直營店不僅有利提升品牌形象,更能在消費者溝通、市場信息收集、利潤來源、員工培訓、區(qū)域拓展等方面起到積極的促進作用。HOdo紅豆家紡一直加強對直營店鋪的建設(shè),在直營店發(fā)展過程中,HOdo紅豆家紡濟南直營店不僅成為品牌的一張名牌,更是西南片區(qū)里程碑式的進步,更帶領(lǐng)行業(yè)走出一條光明的直營店拓展之路!
紅豆家紡西南片區(qū)濟南直營店坐落在濟南市歷城區(qū)華龍路,地處錦繡泉城高端小區(qū)商鋪,優(yōu)越的地理位置,繁華的商業(yè)氛圍,統(tǒng)一后的二代新形象,大氣高雅,為顧客提供一種全新的視覺感受;具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)意識的導購、督導都身體力行奮戰(zhàn)崗位,敬業(yè)精神時刻感染團隊;每一場活動做足前期策劃,利用合理的資源,通過全方位推進和跟進,不斷努力在行業(yè)中樹立樣板形象!
“盛妝開業(yè)約惠濟南”新店試營業(yè)活動正在如火如荼地進行,悶熱天氣沒有影響活動的開展。門店內(nèi)的工作人員有條不紊的收銀、講解、取貨、清點。每位導購和工作人員為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),活動中幸運轉(zhuǎn)盤、會員回饋等互動環(huán)節(jié)讓每一位顧客滿載而歸。目前,活動取得了前期階段性的成功,這背后來源于對活動整體把關(guān)、組織到位,更來自于每一位紅豆家紡人的努力。
調(diào)動團隊主觀能動性是關(guān)鍵。這次活動紅豆家紡每一位成員都把活動當作自己的事情來做,兢兢業(yè)業(yè)奉獻在自己的崗位上,每一位督導都是公司挑選出的最優(yōu)秀的。當天活動結(jié)束后,根據(jù)每一天的業(yè)績對導購進行現(xiàn)金獎勵,同時公司也給管理者進行績效激勵,這樣團隊的精氣神就被充分調(diào)動起來。
系統(tǒng)化運作是成功的核心。本次濟南直營試營業(yè)取得的成效,核心還是依靠系統(tǒng)化的運作。像這次的新店活動,活動方案早在半年前就已經(jīng)由公司方案部門開始企劃,根據(jù)自己的實際情況對方案進行具體化和細節(jié)化。前期策劃中還有各種宣傳策劃及與預辦會員客戶的互動活動,活動進行中還準備了現(xiàn)場抽獎、獎勵等活動。
品牌形象維護是運營的基石。品牌形象是直營店安身立命之本,顧客奔著紅豆家紡品牌而來,因此在濟南直營日常經(jīng)營、宣傳推廣、客護維護等工作中都按照標準執(zhí)行,并努力打造全國門店的執(zhí)行標準。正如HOdo紅豆家紡董事長王竹倩對西南直營團隊要求的那樣,直營店是一個品牌的名片。生意的好壞最直接反映我們這家公司的管理水平,直營無論從形象、服務(wù)還是銷售上都必須成為全國標桿,直營團隊必須是最強軍團。濟南店用自己的業(yè)績證明著這支團隊的高效運營之道。
紅豆家紡西南片區(qū)濟南直營店坐落在濟南市歷城區(qū)華龍路,地處錦繡泉城高端小區(qū)商鋪,優(yōu)越的地理位置,繁華的商業(yè)氛圍,統(tǒng)一后的二代新形象,大氣高雅,為顧客提供一種全新的視覺感受;具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)意識的導購、督導都身體力行奮戰(zhàn)崗位,敬業(yè)精神時刻感染團隊;每一場活動做足前期策劃,利用合理的資源,通過全方位推進和跟進,不斷努力在行業(yè)中樹立樣板形象!
“盛妝開業(yè)約惠濟南”新店試營業(yè)活動正在如火如荼地進行,悶熱天氣沒有影響活動的開展。門店內(nèi)的工作人員有條不紊的收銀、講解、取貨、清點。每位導購和工作人員為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),活動中幸運轉(zhuǎn)盤、會員回饋等互動環(huán)節(jié)讓每一位顧客滿載而歸。目前,活動取得了前期階段性的成功,這背后來源于對活動整體把關(guān)、組織到位,更來自于每一位紅豆家紡人的努力。
調(diào)動團隊主觀能動性是關(guān)鍵。這次活動紅豆家紡每一位成員都把活動當作自己的事情來做,兢兢業(yè)業(yè)奉獻在自己的崗位上,每一位督導都是公司挑選出的最優(yōu)秀的。當天活動結(jié)束后,根據(jù)每一天的業(yè)績對導購進行現(xiàn)金獎勵,同時公司也給管理者進行績效激勵,這樣團隊的精氣神就被充分調(diào)動起來。
系統(tǒng)化運作是成功的核心。本次濟南直營試營業(yè)取得的成效,核心還是依靠系統(tǒng)化的運作。像這次的新店活動,活動方案早在半年前就已經(jīng)由公司方案部門開始企劃,根據(jù)自己的實際情況對方案進行具體化和細節(jié)化。前期策劃中還有各種宣傳策劃及與預辦會員客戶的互動活動,活動進行中還準備了現(xiàn)場抽獎、獎勵等活動。
品牌形象維護是運營的基石。品牌形象是直營店安身立命之本,顧客奔著紅豆家紡品牌而來,因此在濟南直營日常經(jīng)營、宣傳推廣、客護維護等工作中都按照標準執(zhí)行,并努力打造全國門店的執(zhí)行標準。正如HOdo紅豆家紡董事長王竹倩對西南直營團隊要求的那樣,直營店是一個品牌的名片。生意的好壞最直接反映我們這家公司的管理水平,直營無論從形象、服務(wù)還是銷售上都必須成為全國標桿,直營團隊必須是最強軍團。濟南店用自己的業(yè)績證明著這支團隊的高效運營之道。
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