劉曉亮：打造金牌店長特訓(xùn)營

　門店九大核心問題解決模板
　　
　　【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)
　　
　　【課程時(shí)間】2014年6月12-13日杭州2014年6月26-27日廣州2014年7月10-11日上海 
　　
　　2014年7月24-25日 深圳 2014年8月7-8日北京 2014年8月21-22日 廣州
　　
　　2014年9月4-5日杭州 2014年9月18-19日 深圳 2014年10月22-23日上海 
　　
　　2014年11月6-7日北京 2014年11月25-26日廣州 2014年12月11-12日杭州 
　　
　　2014年12月25-26日深圳 2015年1月14-15日上海 2015年1月28-29日 廣州 
　　
　　【課程投資】3500元/人（含教材費(fèi)、稅費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)）
　　
　　【課程對象】運(yùn)營總監(jiān)、門店經(jīng)理、店長、督導(dǎo)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升門店經(jīng)營管理水平的人士
　　
　　【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+落地工具。
　　
　　【報(bào)名電話】020-8252502318718900808肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
　　
　　【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
　　
　　【課程背景】：
　　
　　在微營銷盛行的今天，電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門店并存的零售環(huán)境下，傳統(tǒng)門店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化，為什么同樣的地段，同類的商品，有的店人流不息，有的店門可落雀？同樣的品牌，同樣的貨品，兩個(gè)店的銷量為什么有天差地別？店長的能力差距決定了門店間的業(yè)績差距。作為門店的經(jīng)理店長，你是否遇到以下九大核心問題:
　　
　　◆電商時(shí)代，線上營銷與線下門店如何結(jié)合，快速提升業(yè)績？
　　
　　◆一名優(yōu)秀店長究竟應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)？
　　
　　◆如何創(chuàng)新VIP顧客管理，激活“睡美人”？
　　
　　◆如何活用“PK機(jī)制”激發(fā)員工的斗志，快速提升業(yè)績？
　　
　　◆如何掌握教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)，解決店長不能批量復(fù)制能手問題？
　　
　　◆如何建立三洗五會(huì)培訓(xùn)體系，徹底解決學(xué)習(xí)后不執(zhí)行的問題？
　　
　　◆如何植入門店“136基因”，打造自動(dòng)自發(fā)式的狼性團(tuán)隊(duì)？
　　
　　◆如何運(yùn)用月周日會(huì)議管理，快速達(dá)成門店銷售目標(biāo)？
　　
　　◆如何讓店長快速學(xué)會(huì)門店數(shù)據(jù)分析工具，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，主動(dòng)解決經(jīng)營問題？中國金牌店長培訓(xùn)第一品牌，集德能商學(xué)院獨(dú)家研發(fā)的《打造金牌店長特訓(xùn)營》二天三階段13個(gè)小時(shí)的落地課程，本課程聚焦門店經(jīng)營九大核心問題，20套落地模板。剖析店長常見的27個(gè)頭痛的管理現(xiàn)象，掌握19個(gè)實(shí)用管理工具�！盎厝ゾ湍苡�，行動(dòng)就見效”是本次店長系統(tǒng)成長訓(xùn)練營的最大賣點(diǎn)。幫助店長在銷售方面、經(jīng)營方面、管理方面，全面提升綜合能力，使店長在激烈的競爭中發(fā)揮巨大作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為完成業(yè)績指標(biāo)，成為最棒的店長。
　　
　　【課程目標(biāo)】:
　　
　　1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
　　
　　2、明確店長的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。
　　
　　3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升工作效率。
　　
　　4、樹立品牌推廣意識(shí)，學(xué)會(huì)用微營銷拓展進(jìn)店人數(shù)的有效方法。
　　
　　5、掌握門店日常營運(yùn)管理七大核心“武器”，確保銷售目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
　　
　　6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，打造超級戰(zhàn)斗力狼性團(tuán)隊(duì)。
　　
　　7、加強(qiáng)VIP客戶管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌；贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營。
　　
　　8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。
　　
　　9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。
　　
　　【課程內(nèi)容】：
　　
　　第一階段：金牌店長必修篇---銷售型店長
　　
　　第一單元：電商時(shí)代，線上營銷與線下門店如何結(jié)合，快速提升業(yè)績？
　　
　　一、如何做好微信營銷，提升成交率？
　　
　　1、一個(gè)作用是：實(shí)現(xiàn)路人變客戶、客戶變伙伴的過程
　　
　　2、三種模式是：發(fā)展新客戶、轉(zhuǎn)化老客戶、建立客戶聯(lián)盟
　　
　　3、八種動(dòng)作是：吸過客、集訪客、激潛客、轉(zhuǎn)現(xiàn)客、養(yǎng)忠客、挖大客、升友客、結(jié)換客
　　
　　二、O2O時(shí)代，如何做好線上營銷與線下門店結(jié)合問題？
　　
　　1、如何定位你的營銷模式？
　　
　　2、不同企業(yè)不同階段有不同的操作方法
　　
　　3、O2O模式建立過程中，應(yīng)該注意的3個(gè)問題
　　
　　三、現(xiàn)場形成你的解決模板：建立《連鎖門店O2O推廣模式》，增加進(jìn)店人數(shù)，提升促成率
　　
　　四、案例分析：杭州××著名服裝連鎖店運(yùn)用ABC微信互動(dòng)法，微信上直接下單，銷量持續(xù)增長
　　
　　第二單元：如何超越顧客期待，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)激活“睡美人”？
　　
　　一、服務(wù)的理念
　　
　　1、誰是我們的顧客？
　　
　　2、顧客的分類
　　
　　二、顧客的價(jià)值
　　
　　1、失去一個(gè)顧客的代價(jià)
　　
　　2、不滿意的顧客怎么做？
　　
　　3、滿意顧客帶來的價(jià)值
　　
　　4、店面服務(wù)中的四類明星與四大惡人
　　
　　5、抓住顧客服務(wù)的 MOT關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)造價(jià)值
　　
　　三、顧客抱怨處理與“五步消氣法”
　　
　　1、處理投訴的五個(gè)策略
　　
　　2、用“三轉(zhuǎn)法”搞定史上最不講理的顧客
　　
　　3、如何把抱怨顧客變成忠誠顧客的三大策略？
　　
　　4、落地工具：《顧客投訴處理跟進(jìn)系統(tǒng)》操作
　　
　　四、創(chuàng)新VIP顧客服務(wù)，激活“睡美人”：
　　
　　1、VIP對門店發(fā)展的戰(zhàn)略意義
　　
　　2、如何建立優(yōu)質(zhì)VIP顧客有效服務(wù)計(jì)劃？
　　
　　3、小組討論與發(fā)表：激活VIP顧客的十大策略
　　
　　第二階段：金牌店長核心篇---管理型店長
　　
　　第一單元：管理自己－“猴子穿衣不算人”
　　
　　一、我是誰？
　　
　　1、“猴子穿衣不算人”
　　
　　2、店長的苦惱：為什么我總是站錯(cuò)位？
　　
　　二、作為門店領(lǐng)頭羊的“三種”類型
　　
　　1、榜樣型、教練型、導(dǎo)師型
　　
　　2、不同門店發(fā)展階段運(yùn)用不同類型
　　
　　三、由“超級導(dǎo)購”到“團(tuán)隊(duì)教練”的四個(gè)功能轉(zhuǎn)換：
　　
　　1、為什么頭腦里只有導(dǎo)購思維，沒有店長思維？
　　
　　2、如何做好四個(gè)轉(zhuǎn)變？①首要任務(wù)；②工作關(guān)系；③角色轉(zhuǎn)變；④工作范圍
　　
　　四、優(yōu)秀店長的“五好”角色：
　　
　　1、好“太太”—做好本職樹榜樣，如何做？
　　
　　2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人，如何做？
　　
　　3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效，如何做？
　　
　　4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性，如何做？
　　
　　5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進(jìn)，如何做？
　　
　　五、明確店面營運(yùn)七個(gè)系統(tǒng)與四大目標(biāo)
　　
　　1、七個(gè)系統(tǒng)－績效指標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、營銷管理、賬務(wù)管理、班務(wù)管理、弱項(xiàng)輔導(dǎo)管理、公關(guān)管理
　　
　　2、四大目標(biāo)－銷售目標(biāo)、盈利目標(biāo)、員工滿意度、顧客滿意度
　　
　　六、快樂的奶牛產(chǎn)奶多：店長的自我情緒與壓力管理五大方法
　　
　　七、現(xiàn)場測試：你屬于哪一幅《店長的18張通病畫像》？
　　
　　第二單元：領(lǐng)導(dǎo)別人－“帶人帶心，帶心帶性”領(lǐng)導(dǎo)力
　　
　　一、樹立店長權(quán)威
　　
　　1、威信123工程
　　
　�、僖活w公心②兩手專業(yè)③三身榜樣
　　
　　2、店長服眾由弱到強(qiáng)的五種權(quán)力來源
　　
　�、兕^銜權(quán)②利益權(quán)③人事權(quán)④專業(yè)權(quán)⑤典范權(quán)
　　
　　二、分派任務(wù)目標(biāo)的方法與要領(lǐng)
　　
　　1、任務(wù)目標(biāo)到人頭的月周日分解方法
　　
　　2、分派任務(wù)三原則：5W2H法、承諾法、激將法
　　
　　三、員工培訓(xùn)有效的方法
　　
　　1、店面培訓(xùn)五大老大難問題：
　　
　�、賳T工不想學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)之后不用、店長不會(huì)教、沒有階梯課程、沒有訓(xùn)練員
　　
　�、趯Σ撸簩�(dǎo)入《員工培訓(xùn)積分制》與《神秘顧客制》
　　
　　2、員工教練技術(shù)四步法
　　
　�、貽JT教導(dǎo)四步驟：S1我說你聽-S2我做你看-S3你做我看-S4我檢查你
　　
　�、谧⒁饨叹氈械�3個(gè)心態(tài)細(xì)節(jié)
　　
　　3、店面培訓(xùn)立竿見影的培訓(xùn)方法
　　
　　對策：建立《三洗五會(huì)培訓(xùn)體系》
　　
　　四、有效的員工溝通方法
　　
　　1、以人為本的四性溝通法
　　
　　2、細(xì)節(jié)夸獎(jiǎng)的藝術(shù)與先麻醉后開刀的批評方法
　　
　　3、為什么夸獎(jiǎng)一個(gè)人打倒一群人？為什么批評一個(gè)人，離散一團(tuán)隊(duì)？
　　
　　工具：導(dǎo)入《夸獎(jiǎng)與批評的文化機(jī)制》
　　
　　4、十種“刺頭”員工的管理藝術(shù)
　　
　　5、IQ高EQ低的90后店員管理溝通法
　　
　　五、有效員工激勵(lì)的策略
　　
　　1、員工消極的6大原因
　　
　　2、激勵(lì)的原理：P=P-I
　　
　　3、工具：思想工作五部曲
　　
　　4、激勵(lì)員工工作積極性的“10臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)”
　　
　　工具：《激發(fā)員工高漲士氣的“PK墻”》
　　
　　六、店面現(xiàn)場人事問題解決的思路與方法
　　
　　工具：《PSP解決現(xiàn)場問題六步驟》
　　
　　第三單元：建設(shè)團(tuán)隊(duì)－打造狼性門店的“136部隊(duì)”
　　
　　一、門店團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
　　
　　明星隊(duì)與冠軍隊(duì)，你選誰？
　　
　　二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的困難分析
　　
　　1、“三個(gè)和尚”扛水過橋啟示錄
　　
　　2、門店內(nèi)為什么員工會(huì)搶單？
　　
　　3、考核制度哪里有問題？
　　
　　三、打造狼性門店團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的“136部隊(duì)”：
　　
　　1、團(tuán)隊(duì)游戲：《報(bào)數(shù)》的深刻啟示
　　
　　2、136部隊(duì)：①一個(gè)信念②三個(gè)特征③六個(gè)指標(biāo)
　　
　　四、打造狼性門店“文化”的三個(gè)來源：
　　
　　1、建立團(tuán)隊(duì)文化就是用大幫派吃掉小幫派
　　
　　2、建立《門店獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化“樹”》操作工具
　　
　　第四單元：抓牢運(yùn)營－高效門店運(yùn)作七大核心“武器”
　　
　　一、武器一：店長必備的《工作待辦單》操作
　　
　　1、工作繁忙，怎么辦？
　　
　　2、最有效的管理方法：開門七件事
　　
　　3、如何運(yùn)用《工作待辦單》，提升工作效率？
　　
　　二、武器二：激情四射的《早會(huì)經(jīng)營系統(tǒng)》操作
　　
　　1、晨會(huì)氛圍－“士氣比武器重要！”
　　
　　2、晨會(huì)內(nèi)容－決定銷售目標(biāo)的關(guān)鍵
　　
　　3、晨會(huì)流程－5分鐘晨會(huì)推動(dòng)銷售的技巧
　　
　　三、武器三：《班前中后巡店檢查表》操作
　　
　　1、誰是門店稽查專員？
　　
　　2、如何利用檢查結(jié)果改善工作？
　　
　　四、武器四：《分析會(huì)議系統(tǒng)》操作
　　
　　1、如何開好月周日班四種會(huì)議?
　　
　　2、會(huì)后如何有效跟進(jìn)？
　　
　　五、武器五：《顧客客滿意評價(jià)系統(tǒng)》操作
　　
　　1、怎樣衡量顧客的滿意度？
　　
　　2、讓顧客滿意的兩個(gè)條件
　　
　　六、武器六：《周目標(biāo)糾偏表》操作
　　
　　1、為什么要做目標(biāo)管理？
　　
　　2、如何做好員工目標(biāo)追蹤方法？
　　
　�、倌繕�(biāo)分解落實(shí)
　　
　�、趯W(xué)會(huì)用目標(biāo)激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)
　　
　　3、激勵(lì)部屬達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的123方法：
　　
　　①一個(gè)中心
　　
　�、趦蓚�(gè)公式
　　
　�、廴齻�(gè)關(guān)鍵會(huì)議
　　
　　4、門店目標(biāo)管理中應(yīng)注意幾個(gè)問題
　　
　　5、案例分析：白云國際機(jī)場xx皮具專賣店AB兩班目標(biāo)PK，創(chuàng)造銷量奇跡。
　　
　　七、武器七：快速提升執(zhí)行力的《同修會(huì)》操作
　　
　　1、員工執(zhí)行力不好的5原因
　　
　　2、解決崗位相互制約的執(zhí)行工具《同修會(huì)》
　　
　　第三階段：金牌店長高階篇---經(jīng)營型店長
　　
　　第一單元：如何快速提升門店毛利額？
　　
　　一、正確理解盈利才是硬道理
　　
　　1、利潤＝收入－支出
　　
　　2、每天一開門，門店就產(chǎn)生十大費(fèi)用支出，如何分析對策？
　　
　　二、培養(yǎng)成本控制的意識(shí)
　　
　　1、控制成本的有效方法：干毛巾再扭扭看！
　　
　　2、區(qū)分有效成本與無效成本
　　
　　3、如何象老板一樣思考經(jīng)營成本？
　　
　　第二單元：如何學(xué)會(huì)門店數(shù)據(jù)分析，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
　　
　　一、數(shù)字是店鋪的溫度計(jì)：
　　
　　1、數(shù)字是快速診斷店鋪問題的關(guān)鍵
　　
　　2、店鋪的基本數(shù)字：
　　
　　營業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市場占有率、SKU數(shù)
　　
　　二、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進(jìn)行貨品調(diào)整，降低庫存？
　　
　　1、門店的8個(gè)主要表現(xiàn)指標(biāo)，分析發(fā)現(xiàn)病因，如何采取銷售行動(dòng)方案？
　　
　�。�總銷售額
　　
　�。�分類貨品銷售額
　　
　�。�坪效
　　
　�。瓡充N款/滯銷款
　　
　�。�連帶率：銷售件數(shù)/交易次數(shù)
　　
　�。�客單價(jià)：銷售額/交易次數(shù)
　　
　　－平均單價(jià)：銷售額/銷售件數(shù)
　　
　　2、案例分析：某運(yùn)動(dòng)服飾《銷售周報(bào)表數(shù)據(jù)分析》心得
　　
　　三、店長用數(shù)據(jù)分析讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，《數(shù)據(jù)分析四部曲》操作
　　
　　1、數(shù)據(jù)分析四部曲
　　
　　2、運(yùn)用分析工具讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　　
　　3、案例分析：三分鐘教會(huì)你看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　　
　　【講師簡介】：
　　
　　劉曉亮先生
　　
　　實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家
　　
　　實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家
　　
　　中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
　　
　　清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
　　
　　廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
　　
　　他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院，以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化”和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場份額的兩大難題。
　　
　　劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》、《單店贏利模式五大維度》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。