富安娜涉足家具與飾品 謀求產(chǎn)業(yè)一體化
富安娜(002327)2013年秋冬新品發(fā)布會(huì)近日在深圳舉行,本次發(fā)布會(huì)涵蓋了200余款新產(chǎn)品,吸引了千余家加盟商前來(lái)洽談?dòng)嗀洝?/P>
值得注意的是,富安娜此次推出的新品種類從傳統(tǒng)的家紡用品,延伸至?xí)r尚流行的家居用品領(lǐng)域。對(duì)此,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理林國(guó)芳表示,產(chǎn)品銷售不再是簡(jiǎn)單地向客戶賣出一套產(chǎn)品,而是要為客戶的家居生活提供完整的配套服務(wù)方案。
由家紡延伸到家居
記者在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到,公司本次推出的新產(chǎn)品不僅在工藝設(shè)計(jì)上有了較大的提升,并且還創(chuàng)新性地開發(fā)了與傳統(tǒng)家紡產(chǎn)品相配套的系列家居產(chǎn)品,如各類定制的沙發(fā)等。
對(duì)此,林國(guó)芳稱,公司兩年前就提出做家居用品,其中的大部分產(chǎn)品已經(jīng)都做出來(lái)了,F(xiàn)場(chǎng)展示的各類產(chǎn)品,如毛毯、沙發(fā)等配套產(chǎn)品可以滿足消費(fèi)者個(gè)性化定制的要求,將來(lái)與家紡產(chǎn)品相配套的室內(nèi)裝飾如木地板、仿大理石地面裝飾等業(yè)務(wù)公司也都可以做。
公司涉足家居市場(chǎng),也意味公司的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將走向上、向下一體化戰(zhàn)略。對(duì)此,林國(guó)芳坦言,此舉是以公司原有做藝術(shù)家紡的核心優(yōu)勢(shì)為依托的產(chǎn)業(yè)延展,在目前市場(chǎng)形勢(shì)不好的情況下,公司將結(jié)合消費(fèi)者的個(gè)性化需求,大膽開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,推出更多差異化的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
借助電商開啟國(guó)際化
除了推進(jìn)一體化戰(zhàn)略,富安娜也開始探索如何開啟國(guó)際化之路。林國(guó)芳稱,借助電子商務(wù)走向國(guó)際市場(chǎng)會(huì)有很好的機(jī)會(huì)。
事實(shí)上,近年來(lái)富安娜電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)已初具成效。
2012年,公司電子商務(wù)銷售業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng),全年實(shí)現(xiàn)1.7億元的銷售額,較前一年度增長(zhǎng)了1倍以上。2013年,公司表示將繼續(xù)加大電子商務(wù)等新興渠道的建設(shè),充分利用新興的發(fā)展模式,開辟銷售新渠道,為公司增加新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
至于如何開啟國(guó)際化大門,林國(guó)芳認(rèn)為,公司將借助電商的經(jīng)營(yíng)模式,及現(xiàn)有的開發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),研發(fā)適合各國(guó)不同消費(fèi)者的電商專屬產(chǎn)品,目前公司正在了解各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,公司關(guān)注的重點(diǎn)區(qū)域包括歐洲、美國(guó)、澳洲等地。
信任職業(yè)經(jīng)理人
發(fā)布會(huì)上,有媒體詢問(wèn)富安娜起訴26名前員工事件的進(jìn)展情況。對(duì)此林國(guó)芳表示,3月19日,該起訴索賠一案在深圳市南山區(qū)人民法院開庭,首批共有2名原始股東出庭。開庭僅對(duì)雙方交換證據(jù),未做進(jìn)一步答辯,目前正在對(duì)承諾函進(jìn)行司法鑒定,等待法院進(jìn)一步通知。
林國(guó)芳同時(shí)表示,雖然此次事件是由于職業(yè)經(jīng)理人違反承諾而引起的,但此次事件并不會(huì)降低公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任度。
林國(guó)芳認(rèn)為,通過(guò)此事件至少說(shuō)明了幾個(gè)問(wèn)題:一是表明員工向富安娜簽署并出具承諾函具有合理性和合法性;二是證明富安娜是一家規(guī)范運(yùn)作,財(cái)務(wù)公開透明的企業(yè)。因?yàn)楣敬舜纹鹪V的26名前員工中包括公司前任的財(cái)務(wù)總監(jiān),公司的信心不言而喻;三是強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任,一直以來(lái)富安娜十分注重構(gòu)造企業(yè)與員工之間的利益共同體,公司上市后分別推出了兩期股權(quán)激勵(lì)方案來(lái)吸引人才和構(gòu)建管理核心,以激發(fā)員工的工作積極性。
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上所議論的富安娜起訴創(chuàng)業(yè)員工有失妥當(dāng)?shù)恼f(shuō)法,公司方面也給予了駁斥。據(jù)悉,被起訴的26名員工中21人的入職時(shí)間為2006年之后,而富安娜的成立時(shí)間為1994年;其中18人在富安娜的工作年限不到3年,最短的一個(gè)在職時(shí)間不滿3個(gè)月,談不上是公司的創(chuàng)業(yè)員工。
與此相對(duì)應(yīng)的是,當(dāng)初有更多的職業(yè)經(jīng)理人選擇了留在公司,與富安娜一起成長(zhǎng),也已經(jīng)分享到了公司上市的成果,真正與富安娜結(jié)成了事業(yè)共同體。
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