品類定位是品牌戰(zhàn)略的核心命題
什么是品類定位?
首先,品類定位是個身份定位,簡單來說,就是你用一個詞語或一句話去定義你品牌的身份,這個身份越具象越好。比如說方太的“高端廚電專家與領(lǐng)導者”、香飄飄的“杯裝奶茶開創(chuàng)者”、化妝品川的“夜間護膚專家”等等。
其次,品類定位是個價值定位,就是賦予你品牌所在的大品類一個價值概念,這個概念必須是消費者通俗易懂的,通過這個價值概念既能影響消費者購買,又能區(qū)隔對手,比如說海爾的“防電墻熱水器”、崔字牌“小磨香油”、六顆星牌“長效肥”等等。
從上述兩點來看,我們可以肯定的說,品類定位絕對屬于營銷的戰(zhàn)略層面,因為它解決的是品牌的最頂層、最核心的兩個問題,即你到底如何定義你的品牌身份?你到底為消費者帶來的核心價值是什么?
這兩個問題貌似簡單,實則大道至簡。因為越是頂層的戰(zhàn)略問題,越需要回答常識問題,就像每個人一樣,你要想在這個社會上成就一番事業(yè),你也必須回答“你的身份定位到底是什么?”、“你給社會提供的核心價值是什么”。這兩個問題就是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心命題,你越能具體的回答這兩個問題,你就越清楚你以后的人生發(fā)展方向。比如說,你的身份定位是一名大學營銷老師,你的價值定位是“有10年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷老師”。這樣你個人在社會中就有了清晰的位置。
下面我們來談?wù)勂奉惗ㄎ蝗绾沃笇放乒ぷ鳎?/P>
打造新品牌的捷徑就是開創(chuàng)新品類,以品類需求驅(qū)動品牌成長
我們都知道,在競爭如此激烈的今天,品牌打造之路是條坎坷之路,因為主流行業(yè)已經(jīng)形成相對成熟的品牌格局,而大部分企業(yè)都是在主流行業(yè)中,比如食品飲料行業(yè)、藥品行業(yè)、白酒行業(yè)、家電行業(yè)等等。
因為從市場發(fā)展階段來看,任何市場都是屬于“誰先進入,誰先吃肉”,以前有句歌詞叫做“高高的樹上結(jié)檳榔,誰先摘到誰先嘗”。而越往后進入就越難摘到又鮮又大的檳榔。
作為后來者要想插足到主流行業(yè),該怎么做呢?
就是首先要開創(chuàng)新品類,用品類力量引爆品牌力量。品類需求就像帶有引擎火車頭,品牌就像車廂,把品牌車廂掛靠在強力引擎的品類需求上,品牌就可以獲得快速發(fā)展。比如說,這兩年競爭激烈的筆記本行業(yè)殺出一個品牌“E人E本”,它開創(chuàng)的新品類是“商務(wù)手寫電腦”,目標客戶群為商務(wù)辦公人員。因為辦公商務(wù)電腦市場是一個有巨大需求的市場,所以品類的需求旺盛,品牌的爆發(fā)力自然旺盛,只需要把“E人E本”這個品牌捆綁到商務(wù)手寫電腦這個新品類的車頭上,那么“E人E本”品牌就可以快速跑到消費者大腦中。
類似還有六個核桃案例,先開創(chuàng)了“補腦飲料”新品類定位,品牌訴求為“經(jīng)常用腦,多喝六個核桃”,補腦飲料的品類需求驅(qū)動“六個核桃”品牌快速為消費者所認知。
還有雅客V9品牌,先開創(chuàng)了“維生素糖果”這個新品類,然后成就了在競爭激烈糖果市場的一個領(lǐng)先品牌。
諸如此類的案例不勝枚舉,所以在打造一個新品牌時,先想想你能不能開創(chuàng)一個有強需求的新品類,然后通過品類需求的力量快速驅(qū)動品牌的成長。
新品類概念如何提煉?
品類定位首先是從戰(zhàn)略切入,戰(zhàn)略是基于需求分析或者趨勢分析的基礎(chǔ)上,進行機會洞察,但是最后還必須還得從概念著手傳播。所以新品類概念的提煉顯得至關(guān)重要。假設(shè)你已經(jīng)洞察到一個需求機會,那么該如何提煉新品類概念?
我們這里講三大原則,僅供參考
第一,品類概念越具象、越簡單越好。越具象消費者越容易理解,就越容易走進消費者心理。
第二,體現(xiàn)消費需求點,它不僅僅是一個新穎的詞語,這個詞語它必須攜帶著價值、利益、需求,這才是最核心的,因為我們是通過概念去表達需求的,而不是玩文字游戲的,所以不要本末倒置。
第三,從老品類分化或者老品類的融合。這樣可以借力老品類的認知基礎(chǔ),要創(chuàng)造一個全新陌生的概念,很難快速為消費者認可,教育成本太高。
最后想說,品牌的最高境界是成為品類首選,所以,為你的品牌確定品類歸屬是最重要的事。當然,品類定位也不止是開發(fā)新概念,必須有相應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)作為支撐,品類定位與新產(chǎn)品開發(fā)是一體兩面的關(guān)系,基于品類定位,新產(chǎn)品開發(fā)就有了指導方向。
想想你的品牌品類定位是什么?
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