寶縵:品牌與渠道同在
摘自寶縵副總經(jīng)理繆蔚劍年度總結(jié)表彰會大會的講話
各位伙伴:
今天很高興與大家相聚,總結(jié)過去的一年,有成績也有遺憾,我們既要看到成長與收獲的一面,也要總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定新的政策,以期在新的一年,能取得更大的成績。
一、 狀態(tài)調(diào)整。我們一直強(qiáng)調(diào):“今天的太陽曬不干明天的棉被”,所以我們在2013年新年伊始,首當(dāng)其沖開始進(jìn)行整個營銷中心裝他死的調(diào)整,并將“積極向上、埋頭苦干、勇于拼搏、恪盡職守”作為營銷中心的工作作風(fēng)。每天早、晚召開電話會議,及時迅速的交流工作情況,及時跟蹤回款、出庫情況,大家腦海里的“發(fā)條”被上緊,充滿激情,工作思路明晰,狀態(tài)良好,新的一年里,我們的團(tuán)隊狀態(tài)的改變是最大的改變。通過改變,1月份的銷售超額完成,為13年開了個好頭。
二、 網(wǎng)絡(luò)化管理。好的團(tuán)隊更需要有好的架構(gòu),2013年,我們進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整,建立了網(wǎng)格化精細(xì)管理,針對每個客戶制定相應(yīng)的營運(yùn)計劃,這樣能更有效的貼近客戶,了解需求,快速反應(yīng)。
一、 新店駐店店長負(fù)責(zé)制。在行業(yè)內(nèi)突破性的推陳出新店有專人進(jìn)行駐店輔導(dǎo),建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化門店管理體系,更好的幫助客戶管理好門店的運(yùn)營,這一政策將會有效提升新店的存活率。
二、 建立網(wǎng)絡(luò)推廣小組。傳統(tǒng)的線下渠道的銷售,不單單是過去的銷售方案作為噱頭,今年方案通過線上線下的推廣聯(lián)動,官網(wǎng)的改版,微博活動的開展,促進(jìn)品牌及產(chǎn)品在終端的知名度及銷售。
三、 加大宣傳力度。針對重點市場,我們實行全面廣告覆蓋。
四、 有效控制庫存變現(xiàn)。從新品的成功率、到下單數(shù)量控制、到產(chǎn)品加強(qiáng)配發(fā)到終端,來進(jìn)行有效控制。
關(guān)于2013年,夢想已經(jīng)升起,前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響,我們已經(jīng)在路上。
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