誰(shuí)將成為家紡業(yè)的“無(wú)印良品”
2013-2-6
無(wú)印良品(MUJI)作為一個(gè)售賣雜貨、家居品的牌子,非常受到中國(guó)消費(fèi)者喜愛。日前開業(yè)的國(guó)內(nèi)最大門店,開業(yè)“成績(jī)單”就相當(dāng)不錯(cuò)。“三天,刷新了全球MUJI門店的單日銷售額、客單價(jià)和前三天累計(jì)銷售總額紀(jì)錄!盡UJI官方透露。像無(wú)印良品這樣販賣整套生活用品的,在家紡界也有實(shí)踐者,并為其定義為“大家居”。
潔麗雅:突破毛巾局限,打造中國(guó)人自己的大家居品牌
徐靜蕾代言的潔麗雅品牌一直走國(guó)人消費(fèi)得起的路線,給人親民質(zhì)優(yōu)、價(jià)格實(shí)惠、品牌可靠的感覺。但是潔麗雅不僅僅只賣毛巾了!“潔麗雅蘭”就是潔麗雅全力主推的大家居概念品牌。產(chǎn)品不僅囊括燭臺(tái)、水杯、湯匙,更有睡衣、棉襪、桌布,設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明快,活脫脫一個(gè)“國(guó)產(chǎn)無(wú)印良品”。
潔麗雅
但是潔麗雅也并不是照搬別人的創(chuàng)意,擁有自己設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),打造風(fēng)格顯著的“蘭style”。色彩清麗,線條感強(qiáng),走的就是時(shí)下最受歡迎的“小清新”路線。素色的杯壺與樹葉狀的杯墊相映成趣;木質(zhì)的相框搭配原生態(tài)的蠟燭彌散本真生活氣息;格子色調(diào)的餐墊與純合金餐刀完美演繹簡(jiǎn)約生活……
羅萊家紡:整合資源,中外合璧鑄造大家居
羅萊作為引進(jìn)國(guó)外家居品牌的先驅(qū),近幾年也在學(xué)著整合資源,鑄造由子品牌聯(lián)合局面的大家居館。旗下不僅有常規(guī)的羅萊主牌、兒童品牌、時(shí)尚品牌、奢華品牌,還有葡萄牙高端衛(wèi)浴品牌Graccioza、意大利家用芬芳品牌Millefiori、法國(guó)高端香氛護(hù)理品牌Durance。產(chǎn)品涉及床品、毛浴巾、家居服、家用香氛、飾品等。
羅萊家紡
這種整合方式不同于潔麗雅自創(chuàng)品牌,而是利用已有資源,針對(duì)不同的市場(chǎng)和消費(fèi)人群,自主地選擇整合品牌和產(chǎn)品,且每個(gè)品牌又可獨(dú)立出來(lái)做細(xì)分專賣店。這樣的模式進(jìn)貨渠道統(tǒng)一,產(chǎn)品品質(zhì)可以保證,最重要的是,滿足了越來(lái)越多喜歡“一站式”購(gòu)買家居用品消費(fèi)者。
大家居是難是易,誰(shuí)做誰(shuí)知道
說(shuō)起大家居概念,其實(shí)國(guó)內(nèi)早就有品牌在做了,只是好像收效甚微,后來(lái)也就漸漸淡化自己品牌的“大家居”概念。說(shuō)大家居難做,也是有原因的,由于產(chǎn)品跨度大,造成精力分散,成本升高等等問題。比如杯子種類就有塑料、陶瓷、搪瓷、保溫等相應(yīng)材質(zhì),每一種產(chǎn)品產(chǎn)量如果達(dá)不到一定量,成本就非常高。所以大家居會(huì)分散家紡品牌主業(yè)的精力,成本控制也是大家居最亟需解決的問題。
羅萊家紡這種品牌整合似乎解決了產(chǎn)品來(lái)源的問題,是家紡企業(yè)走大家居的一種“捷徑”。而潔麗雅用“鋪”的方式開起自己大家居專賣店,鋪開店面數(shù)量,鋪寬銷售渠道,鋪大消費(fèi)受眾。這樣就解決了產(chǎn)品產(chǎn)量問題,大輸出背后就是成本的節(jié)節(jié)降低。究竟這種大家居模式是否為消費(fèi)者所接受和喜愛,還需要時(shí)間的考量。
潔麗雅:突破毛巾局限,打造中國(guó)人自己的大家居品牌
徐靜蕾代言的潔麗雅品牌一直走國(guó)人消費(fèi)得起的路線,給人親民質(zhì)優(yōu)、價(jià)格實(shí)惠、品牌可靠的感覺。但是潔麗雅不僅僅只賣毛巾了!“潔麗雅蘭”就是潔麗雅全力主推的大家居概念品牌。產(chǎn)品不僅囊括燭臺(tái)、水杯、湯匙,更有睡衣、棉襪、桌布,設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明快,活脫脫一個(gè)“國(guó)產(chǎn)無(wú)印良品”。
潔麗雅
但是潔麗雅也并不是照搬別人的創(chuàng)意,擁有自己設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),打造風(fēng)格顯著的“蘭style”。色彩清麗,線條感強(qiáng),走的就是時(shí)下最受歡迎的“小清新”路線。素色的杯壺與樹葉狀的杯墊相映成趣;木質(zhì)的相框搭配原生態(tài)的蠟燭彌散本真生活氣息;格子色調(diào)的餐墊與純合金餐刀完美演繹簡(jiǎn)約生活……
羅萊家紡:整合資源,中外合璧鑄造大家居
羅萊作為引進(jìn)國(guó)外家居品牌的先驅(qū),近幾年也在學(xué)著整合資源,鑄造由子品牌聯(lián)合局面的大家居館。旗下不僅有常規(guī)的羅萊主牌、兒童品牌、時(shí)尚品牌、奢華品牌,還有葡萄牙高端衛(wèi)浴品牌Graccioza、意大利家用芬芳品牌Millefiori、法國(guó)高端香氛護(hù)理品牌Durance。產(chǎn)品涉及床品、毛浴巾、家居服、家用香氛、飾品等。
羅萊家紡
這種整合方式不同于潔麗雅自創(chuàng)品牌,而是利用已有資源,針對(duì)不同的市場(chǎng)和消費(fèi)人群,自主地選擇整合品牌和產(chǎn)品,且每個(gè)品牌又可獨(dú)立出來(lái)做細(xì)分專賣店。這樣的模式進(jìn)貨渠道統(tǒng)一,產(chǎn)品品質(zhì)可以保證,最重要的是,滿足了越來(lái)越多喜歡“一站式”購(gòu)買家居用品消費(fèi)者。
大家居是難是易,誰(shuí)做誰(shuí)知道
說(shuō)起大家居概念,其實(shí)國(guó)內(nèi)早就有品牌在做了,只是好像收效甚微,后來(lái)也就漸漸淡化自己品牌的“大家居”概念。說(shuō)大家居難做,也是有原因的,由于產(chǎn)品跨度大,造成精力分散,成本升高等等問題。比如杯子種類就有塑料、陶瓷、搪瓷、保溫等相應(yīng)材質(zhì),每一種產(chǎn)品產(chǎn)量如果達(dá)不到一定量,成本就非常高。所以大家居會(huì)分散家紡品牌主業(yè)的精力,成本控制也是大家居最亟需解決的問題。
羅萊家紡這種品牌整合似乎解決了產(chǎn)品來(lái)源的問題,是家紡企業(yè)走大家居的一種“捷徑”。而潔麗雅用“鋪”的方式開起自己大家居專賣店,鋪開店面數(shù)量,鋪寬銷售渠道,鋪大消費(fèi)受眾。這樣就解決了產(chǎn)品產(chǎn)量問題,大輸出背后就是成本的節(jié)節(jié)降低。究竟這種大家居模式是否為消費(fèi)者所接受和喜愛,還需要時(shí)間的考量。
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