蕓祥繡品:區(qū)域龍頭 創(chuàng)新拓市
作者:朱德文 2012-9-5
山東蕓祥繡品有限公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的大型抽紗刺繡工藝家紡企業(yè),位于素有“魯繡之鄉(xiāng)”、“中國工藝家紡名城”之稱的濱海城市——山東文登,主營絎縫被、被套、床單、窗簾、臺布、枕袋等家用紡織品和高檔布藝等系列產(chǎn)品。當(dāng)全國布藝市場面臨越來越高的經(jīng)營成本、國外同行業(yè)的競爭、企業(yè)的結(jié)構(gòu)需要調(diào)整等問題時,該公司連續(xù)五年入選“全國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”;獲得Wal-Mart、JCPenny、SEARS、OTTO、NEXT等多家國際知名公司的準(zhǔn)入資格;其抽紗刺繡工藝品銷售收入、利稅等各項經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)3年在山東省同行業(yè)位居第一……蕓祥繡品公司是如何做到這些的?為此,筆者專訪了蕓祥繡品有限公司董事長兼總經(jīng)理王忠勝先生。
搭建渠道逆勢增長
今年以來,面對持續(xù)蔓延的國際金融危機和出口市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢,一些家紡企業(yè)在“!敝袑ぁ皺C”,逆風(fēng)起飛,他們始終以國家政策和市場需求為導(dǎo)向,堅持以市場份額最大化為目標(biāo),以科技創(chuàng)新為動力,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以“強基固本”為保證,不斷提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)在困境中的逆勢跨越。
山東蕓祥繡品有限公司的董事長兼總經(jīng)理王忠勝先生介紹,當(dāng)經(jīng)濟危機帶來的國際市場需求萎縮,尤其是歐美市場的衰退時,公司把保持市場份額作為第一要務(wù),及時跟蹤全球市場變化趨勢,鞏固提升歐美傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,依托長期合作建立的良好關(guān)系,堅持“服務(wù)好、質(zhì)量優(yōu)、價格低、交貨快”的市場競爭原則,采取“讓利不讓市場”的思路,進一步加強與老客戶的業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)系,依靠擴展品種,延伸系列、差異化產(chǎn)品提升市場,保持市場的連續(xù)性;同時,在全球遭遇經(jīng)濟危機的時候,中東、東歐、非洲等受國際能源和資源性產(chǎn)品價格上漲的國家和地區(qū)購買能力持續(xù)增強,也是有待開發(fā)的市場;最重要的是,在經(jīng)濟危機席卷全球的時候,國內(nèi)市場并沒有受多少外部影響,家紡行業(yè)發(fā)展勢頭依然強勁。所以,公司在保住歐美市場份額、加大東歐、非洲市場投入力度的同時,著力拓展國內(nèi)市場。從去年開始,公司就已經(jīng)開始主動調(diào)整市場策略、拓展內(nèi)銷市場,確立了“農(nóng)村包圍城市”的營銷思路,通過直銷、代理等多種形式,加大產(chǎn)品推介力度,下一步,還將爭取與大型連鎖超市建立合作關(guān)系,借助其完整規(guī)范的營銷網(wǎng)絡(luò),迅速搶占國內(nèi)市場。
技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整
當(dāng)今的家紡布藝行業(yè)普遍面臨高成本、高風(fēng)險運行的“雙高”壓力,這也是眾多家紡企業(yè)急需破解的難題之一。眾所周知,外銷企業(yè)在長期的出口過程中積聚了一定實力,但進入國內(nèi)市場的時間相對較遲,品牌影響力還需要通過市場和消費者的反饋來逐步提升。在此過程中,自主創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力;結(jié)構(gòu)調(diào)整才是市場持續(xù)發(fā)展的保證。
山東蕓祥繡品有限公司以國家產(chǎn)業(yè)方展方向和市場為導(dǎo)向,借金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌和重新布局之機,抓住當(dāng)前鼓勵自主創(chuàng)新的大好環(huán)境和氛圍,加快推進技術(shù)創(chuàng)新,努力提高企業(yè)的市場競爭力。從加大創(chuàng)新投入,加大產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,狠抓新產(chǎn)品開發(fā)三方面著手。并且提出了“決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場”、“賺的是營收,省的是凈利”的成本理念。一方面,采取整合公司內(nèi)部職能分工的方式方法,對不屬企業(yè)的采購、運輸、倉儲、技術(shù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌經(jīng)營,最大限度地減少內(nèi)耗和中間環(huán)節(jié),以規(guī)模效應(yīng)壓縮原料成本、運輸成本和財務(wù)管理成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力。另一方面,進一步加大對節(jié)能型新技術(shù),新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用。
與此同時強化標(biāo)準(zhǔn)化意識,提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用,全面提升企業(yè)運營效率和管理水平。最后強化人才意識,穩(wěn)定外加工隊伍。
打頭陣做龍頭創(chuàng)品牌
持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)的規(guī)劃。蕓祥繡品對自己今后的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和思路。據(jù)王總介紹,蕓祥繡品下一步在保增長的同時,要順勢而為,順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、國內(nèi)外市場需求變化、全球發(fā)展格局演變之勢,轉(zhuǎn)變方式,調(diào)整結(jié)構(gòu),聚企業(yè)干部職工之智,舉公司上下之力,確保繼續(xù)在全市布藝家紡業(yè)當(dāng)龍頭,打頭陣,以“讓蕓祥繡品走進千家萬戶,爭創(chuàng)蕓祥產(chǎn)品市場美譽度”作為企業(yè)的不懈追求,用蕓祥繡品的產(chǎn)品來弘揚傳統(tǒng)魯繡文化,鼎力將蕓祥繡品打造成國際知名品牌。
中國家紡布藝行業(yè)目前正處于快速發(fā)展的階段,整體競爭比較激烈。隨著一批中國家紡行業(yè)龍頭企業(yè)的上市,借助資本市場的力量,中國家紡行業(yè)企業(yè)將出現(xiàn)強者愈強的態(tài)勢。雖然目前市場疲軟勢頭短時間內(nèi)尚難改變,但是蕓祥繡品相信,布藝行業(yè)的明天一定會更好,蕓祥繡品的明天一定會更好。
搭建渠道逆勢增長
今年以來,面對持續(xù)蔓延的國際金融危機和出口市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢,一些家紡企業(yè)在“!敝袑ぁ皺C”,逆風(fēng)起飛,他們始終以國家政策和市場需求為導(dǎo)向,堅持以市場份額最大化為目標(biāo),以科技創(chuàng)新為動力,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以“強基固本”為保證,不斷提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)在困境中的逆勢跨越。
山東蕓祥繡品有限公司的董事長兼總經(jīng)理王忠勝先生介紹,當(dāng)經(jīng)濟危機帶來的國際市場需求萎縮,尤其是歐美市場的衰退時,公司把保持市場份額作為第一要務(wù),及時跟蹤全球市場變化趨勢,鞏固提升歐美傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,依托長期合作建立的良好關(guān)系,堅持“服務(wù)好、質(zhì)量優(yōu)、價格低、交貨快”的市場競爭原則,采取“讓利不讓市場”的思路,進一步加強與老客戶的業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)系,依靠擴展品種,延伸系列、差異化產(chǎn)品提升市場,保持市場的連續(xù)性;同時,在全球遭遇經(jīng)濟危機的時候,中東、東歐、非洲等受國際能源和資源性產(chǎn)品價格上漲的國家和地區(qū)購買能力持續(xù)增強,也是有待開發(fā)的市場;最重要的是,在經(jīng)濟危機席卷全球的時候,國內(nèi)市場并沒有受多少外部影響,家紡行業(yè)發(fā)展勢頭依然強勁。所以,公司在保住歐美市場份額、加大東歐、非洲市場投入力度的同時,著力拓展國內(nèi)市場。從去年開始,公司就已經(jīng)開始主動調(diào)整市場策略、拓展內(nèi)銷市場,確立了“農(nóng)村包圍城市”的營銷思路,通過直銷、代理等多種形式,加大產(chǎn)品推介力度,下一步,還將爭取與大型連鎖超市建立合作關(guān)系,借助其完整規(guī)范的營銷網(wǎng)絡(luò),迅速搶占國內(nèi)市場。
技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整
當(dāng)今的家紡布藝行業(yè)普遍面臨高成本、高風(fēng)險運行的“雙高”壓力,這也是眾多家紡企業(yè)急需破解的難題之一。眾所周知,外銷企業(yè)在長期的出口過程中積聚了一定實力,但進入國內(nèi)市場的時間相對較遲,品牌影響力還需要通過市場和消費者的反饋來逐步提升。在此過程中,自主創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力;結(jié)構(gòu)調(diào)整才是市場持續(xù)發(fā)展的保證。
山東蕓祥繡品有限公司以國家產(chǎn)業(yè)方展方向和市場為導(dǎo)向,借金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌和重新布局之機,抓住當(dāng)前鼓勵自主創(chuàng)新的大好環(huán)境和氛圍,加快推進技術(shù)創(chuàng)新,努力提高企業(yè)的市場競爭力。從加大創(chuàng)新投入,加大產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,狠抓新產(chǎn)品開發(fā)三方面著手。并且提出了“決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場”、“賺的是營收,省的是凈利”的成本理念。一方面,采取整合公司內(nèi)部職能分工的方式方法,對不屬企業(yè)的采購、運輸、倉儲、技術(shù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌經(jīng)營,最大限度地減少內(nèi)耗和中間環(huán)節(jié),以規(guī)模效應(yīng)壓縮原料成本、運輸成本和財務(wù)管理成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力。另一方面,進一步加大對節(jié)能型新技術(shù),新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用。
與此同時強化標(biāo)準(zhǔn)化意識,提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用,全面提升企業(yè)運營效率和管理水平。最后強化人才意識,穩(wěn)定外加工隊伍。
打頭陣做龍頭創(chuàng)品牌
持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)的規(guī)劃。蕓祥繡品對自己今后的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和思路。據(jù)王總介紹,蕓祥繡品下一步在保增長的同時,要順勢而為,順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、國內(nèi)外市場需求變化、全球發(fā)展格局演變之勢,轉(zhuǎn)變方式,調(diào)整結(jié)構(gòu),聚企業(yè)干部職工之智,舉公司上下之力,確保繼續(xù)在全市布藝家紡業(yè)當(dāng)龍頭,打頭陣,以“讓蕓祥繡品走進千家萬戶,爭創(chuàng)蕓祥產(chǎn)品市場美譽度”作為企業(yè)的不懈追求,用蕓祥繡品的產(chǎn)品來弘揚傳統(tǒng)魯繡文化,鼎力將蕓祥繡品打造成國際知名品牌。
中國家紡布藝行業(yè)目前正處于快速發(fā)展的階段,整體競爭比較激烈。隨著一批中國家紡行業(yè)龍頭企業(yè)的上市,借助資本市場的力量,中國家紡行業(yè)企業(yè)將出現(xiàn)強者愈強的態(tài)勢。雖然目前市場疲軟勢頭短時間內(nèi)尚難改變,但是蕓祥繡品相信,布藝行業(yè)的明天一定會更好,蕓祥繡品的明天一定會更好。
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