花雨傘：贏在家紡 勝在選擇

　　在本次展會(huì)旗艦，由中華家紡網(wǎng)攜《贏在家紡》主辦的“2012年家紡品牌看訪團(tuán)活動(dòng)”，如期舉行，8月29日下午，一行人在參觀完秋冬家紡展上幾家特色品牌家紡后，乘坐大巴來到了位于西藏南路的花雨傘家紡直營旗艦店進(jìn)行參觀。

      花雨傘作為美國著名的運(yùn)動(dòng)休閑品牌，由阿諾帕瑪先生于1955年創(chuàng)立，其產(chǎn)品在歐美等國一直為上流社會(huì)所推崇，現(xiàn)已風(fēng)靡全球50多個(gè)國家地區(qū)。
　　
　　上海奈趣爾家紡有限公司把美國花雨傘品牌家紡引進(jìn)中國大陸，公司憑借準(zhǔn)確的市場定位，時(shí)尚新穎的設(shè)計(jì)思路，豐富的產(chǎn)品種類，不斷滿足各類消費(fèi)者的個(gè)性化需求，在家紡行業(yè)占據(jù)著一定的地位。
　　
　　在參觀旗艦店之后，中華家紡網(wǎng)看訪團(tuán)一行來到了花雨傘公司，以便更多的了解改品牌。一些看訪團(tuán)成員表示：“挺不錯(cuò)，有興趣進(jìn)一步去了解�！�
　　
　　為了讓此行的看訪團(tuán)成員深刻了解花雨傘品牌和新的模式，公司特別安排了講座。

      花雨傘公司董事長王耀忠做了主題為《贏在家紡 勝在選擇》的演講，他表示，目前家紡市場存在很多問題，很多人抱怨生意不好做，可據(jù)數(shù)據(jù)顯示，家紡市場空間依然很大。針對(duì)這些問題，花雨傘家紡本著“讓加盟商活的更好，讓市場操作更靈活”的原則所提出的“利益前置”的舉措恰恰就充分考慮了代理、加盟商的利益：以成本價(jià)供貨、利潤共同分享，使得經(jīng)銷花雨傘產(chǎn)品的合作方減少了資金壓力，三方共同向市場要利。
　　
　　花雨傘家紡?fù)ㄟ^新的合作模式，降低了代理商拿貨的成本以成本價(jià)供貨，讓客戶終端投資成本降低；讓總代，經(jīng)銷商享受了公司營運(yùn)及生產(chǎn)平臺(tái)，資源最大化利用；降低經(jīng)銷商投資風(fēng)險(xiǎn)，公司在經(jīng)銷商獲利后獲利；成本價(jià)供貨終端銷售價(jià)格靈活性更強(qiáng)；客戶可以參與公司產(chǎn)品研發(fā)，針對(duì)不同區(qū)域可以局部調(diào)整；減少客戶的庫存，同時(shí)與經(jīng)銷商共但交易風(fēng)險(xiǎn)。

      通過王總的講解和生動(dòng)的ppt演示，讓與會(huì)人員對(duì)該模式有了深層次的了解，在接下來的晚宴上，大家展開了探討，中華家紡網(wǎng)記者隨機(jī)詢問了一位看訪團(tuán)成員，他說：“這種模式很有想法，我想再到公司去和他們面對(duì)面的談?wù)��！?BR>　　
　　此次中華家紡網(wǎng)看訪團(tuán)活動(dòng)，不僅為意向加盟商們提供了了解品牌的大好機(jī)會(huì)，也為品牌企業(yè)本身帶來了優(yōu)質(zhì)的客戶群，中華家紡網(wǎng)作為這之間的橋梁，在今后還會(huì)更加努力的，為家紡行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。