魯創(chuàng)家紡以質(zhì)取勝贏得高回頭率

      山東魯創(chuàng)家紡前身是山東金老太老粗布制品廠，2010年7月為了企業(yè)向著更高的階段發(fā)展，更名為山東魯創(chuàng)家紡。山東老粗布產(chǎn)品的生產(chǎn)是魯創(chuàng)家紡的長項(xiàng)，自建廠以來，不隨波逐流一直堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，打出自己的品牌。

　　眾所周知，老粗布是民間傳統(tǒng)工藝流傳下來的精華，近些年受到了消費(fèi)者的熱烈追捧，但是，由于老粗布的發(fā)展歷史等諸多原因，決定了老粗布在市場上，雖然是消費(fèi)者追捧的時(shí)尚產(chǎn)品，卻很難被市場普遍接受。魯創(chuàng)家紡的張總經(jīng)理給中國家紡網(wǎng)的記者分析說，老粗布被做亂了，原因很多，以前這種粗布是民間百姓家里自給自足的產(chǎn)物，上不了廳堂，最主要是由于市場上有一些商家為了滿足現(xiàn)在市場的一些低價(jià)低質(zhì)需求及高利潤的誘惑，在粗布的生產(chǎn)中急功近利偷工減料，使得老粗布被一部分消費(fèi)者誤解。張總說，在同行業(yè)內(nèi)有很多企業(yè)與魯創(chuàng)家紡共同起步，但到了06、07兩年間，有幾乎99.5%的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型。目前還有相當(dāng)一部分企業(yè)在走打價(jià)格戰(zhàn)的路。企業(yè)為了迎合市場把產(chǎn)品價(jià)格降下來，廠家相應(yīng)的就降低了或者沒有了利潤，為了保持生存，廠家就只有在產(chǎn)品質(zhì)量上做手腳打主意。質(zhì)量下降又怕市場不接受，就在包裝上下功夫等等，這樣市場肯定是越做越亂，這樣一來，就給像魯創(chuàng)家紡這樣追求質(zhì)量的企業(yè)帶來了很大的困難。

　　張總在分析整個(gè)老粗布的市場和魯創(chuàng)家紡這些年堅(jiān)持質(zhì)量第一所取得的成果時(shí)，說，不管別的企業(yè)如何發(fā)展，魯創(chuàng)始終堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量贏得市場。一直以來，魯創(chuàng)家紡的銷售都在一個(gè)很穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展。目前魯創(chuàng)家紡已有全國各地加盟商70多家，而且經(jīng)營都很穩(wěn)定。魯創(chuàng)家紡有一個(gè)分析數(shù)據(jù)表示，魯創(chuàng)家紡的顧客都是通過產(chǎn)品使用的感受以口碑互相傳遞發(fā)展。有顧客在用了很多所謂“老粗布”產(chǎn)品后，都大呼上當(dāng)，而在用了魯創(chuàng)家紡的老粗布產(chǎn)品后，專門寫來了感謝信。眼下棉花價(jià)格飛漲，對(duì)以純棉為加工原料的老粗布來說，又迎來了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　張總最后說，魯創(chuàng)家紡最近由于市場變化，也對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了30%的價(jià)格調(diào)整，對(duì)終端市場肯定有一些影響，比如，準(zhǔn)備買兩套的客戶，也許就只買一套了。銷售狀況還是很穩(wěn)定。要想讓老粗布真正做大做好，還需要各方的共同努力，魯創(chuàng)家紡將一如既往堅(jiān)持質(zhì)量為核心的生產(chǎn)理念。