市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理培訓(xùn)

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2012年2月25-26日廣州2012年3月10-11日上海
　　
　　2012年3月24-25日深圳2012年4月14-15日上海
　　
　　【主辦單位】神州培訓(xùn)通(www.peixun369.com)
　　
　　【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2500元/人，6800元/3人，9900元/5人(含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、稅費(fèi)[建議：總經(jīng)理/營銷副總/銷售經(jīng)理3人同時(shí)報(bào)名學(xué)習(xí)，效果更佳])
　　
　　【課程對象】總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員
　　
　　【報(bào)名電話】020-38353614、38353712【聯(lián)系QQ】848495670【聯(lián)系人】肖先生
　　
　　【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！
　　
　　●直面挑戰(zhàn)：
　　
　　在很多企業(yè)中，銷售人員是“脾氣最大的人”。每個(gè)月初，來自公司的任務(wù)，一定要完成，來自經(jīng)銷商的要求，卻永遠(yuǎn)不能滿足。在這雙重壓力下，有些銷售人員，甚至做夢都想如何做渠道。好心要培養(yǎng)經(jīng)銷商，不小心把“小貓”，培養(yǎng)成了“老虎”。今天切換了一個(gè)“刺頭老虎”經(jīng)銷商，明天又一個(gè)經(jīng)銷商跳出來“叫板”，到底該怎么辦？如何能減少無效勞動(dòng)，不再疲于奔命，如何能解決渠道沖突獲得經(jīng)銷商的長久忠誠，如何才能掌控經(jīng)銷商，如何對渠道進(jìn)行評估和調(diào)整，這是每個(gè)銷售人員都關(guān)心的話題，更是老板的夢想。
　　
　　對國內(nèi)很多企業(yè)來說，渠道優(yōu)勢很重要，只有渠道穩(wěn)定了，企業(yè)營銷大廈的根基才穩(wěn)固！
　　
　　針對以上問題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)銷售管理訓(xùn)練專家馬堅(jiān)行先生，與我們一同分享2012年版《市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》的精彩課程，本課程幫助您梳理經(jīng)銷商管理的一體化思路，掌握正確有效的工具、方法和技巧，與經(jīng)銷商建立良好的關(guān)系，為你提供新形勢下區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理的全面解決方案，提升企業(yè)營銷及整體管理能力，使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
　　
　　●培訓(xùn)收益：
　　
　　1.了解現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的成功要素，并且找出對企業(yè)有用的要素。
　　
　　2.了解現(xiàn)代分銷渠道管理的特性和發(fā)展趨勢，并結(jié)合實(shí)際情況分析、認(rèn)知本企業(yè)的現(xiàn)狀。
　　
　　3.掌握銷售渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法，能夠制定出符合企業(yè)特性的渠道策略。
　　
　　4.能夠通過科學(xué)、有效、規(guī)范的方法和工具，發(fā)掘、甄選、評估、簽訂優(yōu)秀的經(jīng)銷商。
　　
　　5.學(xué)會運(yùn)用激勵(lì)、輔導(dǎo)、支持、淘汰等方法，管理經(jīng)銷商隊(duì)伍，營造協(xié)同作戰(zhàn)、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。
　　
　　6.掌握妥善解決價(jià)格競爭、渠道商流失、沖突和利益平衡的方法，創(chuàng)造公平、積極、善意競爭的合作氛圍。
　　
　　●培訓(xùn)對象：
　　
　　總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員
　　
　　●培訓(xùn)形式：
　　
　　理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練
　　
　　●課程大綱：（2天共14小時(shí)）
　　
　　第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃
　　
　　一、你有以下三大難題嗎？
　　
　　難題一：“市場開發(fā)屢不成功”
　　
　　難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”
　　
　　難題三：“有銷量卻沒有利潤”
　　
　　國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃？
　　
　　二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃？
　　
　　1、學(xué)會SWOT分析。
　　
　　2、領(lǐng)會公司的渠道戰(zhàn)略。
　　
　　3、區(qū)域經(jīng)理市場規(guī)劃六步法。
　　
　　4、如何制定一份有競爭力的《營銷方案與作戰(zhàn)地圖》？
　　
　　三、二三線品牌企業(yè)老總的渠道規(guī)劃困惑：
　　
　　1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場？
　　
　　2、面對通街同質(zhì)化的品牌，如何做好渠道創(chuàng)新與規(guī)劃？
　　
　　3、立體化渠道網(wǎng)建立：不同市場，不同產(chǎn)品、不同渠道的有效整合
　　
　　●案例分析：××電器只用一年時(shí)間在武漢市場由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區(qū)域作戰(zhàn)方案》。
　　
　　第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇
　　
　　一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義
　　
　　二流的產(chǎn)品+一流的經(jīng)銷商=一流的市場
　　
　　二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇五步驟：
　　
　　第一步：明確公司銷售政策
　　
　　第二步：調(diào)查區(qū)域市場特征
　　
　　第三步：走訪溝通準(zhǔn)經(jīng)銷商
　　
　　第四步：甄選的關(guān)鍵要素
　　
　　1、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的五大標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　2、學(xué)會《經(jīng)銷商篩選工具》
　　
　　第五步：談判簽約經(jīng)銷商
　　
　　1、首批進(jìn)貨：首批進(jìn)貨量壓任務(wù)的合同談判十四招
　　
　　2、簽訂合同：與經(jīng)銷商簽訂合同時(shí)要注意的5個(gè)陷阱
　　
　　三、企業(yè)不同發(fā)展階段、不同市場對經(jīng)銷商的不同要求
　　
　　●案例分析：××品牌衛(wèi)浴成功打入K市并且銷量月月瓢紅的優(yōu)秀經(jīng)銷商選擇之路。
　　
　　第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商
　　
　　一、你的招商方式落后了嗎？
　　
　　二、如何進(jìn)行低成本的招商會議策劃？
　　
　　三、成功完成一場品牌招商活動(dòng)要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
　　
　　●案例分析：××品牌方便面B市中秋節(jié)之際成功招商活動(dòng)紀(jì)實(shí)。
　　
　　第四單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的五套談判動(dòng)作
　　
　　一、“一套思路”出發(fā)
　　
　　1、與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商“戀愛”四部曲
　　
　　2、“只有雄獅才能吃到野�！�
　　
　　3、“上對轎子嫁對郎”
　　
　　二、“兩項(xiàng)特質(zhì)”武裝
　　
　　1、銷售人員兩個(gè)特質(zhì)：自信心/策略心
　　
　　2、空白市場與成熟市場對開拓者的不同技能要求
　　
　　3、善用四種銷售人員類型：駝鳥型/玉兔型/雄獅型/野狼型
　　
　　三、“三道防線”公關(guān)
　　
　　人與人打交道都藏有三道防線，依次為：
　　
　　1、情感防線---如何建立信任感？
　　
　　2、邏輯防線---如何建立利益感？
　　
　　3、倫理防線---如何建立品德感？
　　
　　四、“四大問題”促成
　　
　　1、四大問題：
　　
　　問題1：“你們的價(jià)格太高，賣不動(dòng)。”
　　
　　問題2：“你們的產(chǎn)品單調(diào)，沒競爭力�！�
　　
　　問題3：“你們的政策支持沒人家的好。”
　　
　　問題4：“你們的品牌在這里沒有知名度。”
　　
　　2、應(yīng)對策略：一個(gè)YES/二張ROI表/三句買斷顧慮的話術(shù)
　　
　　五、“五面鏡子”返照
　　
　　1、哪來“五面鏡子”？
　　
　　2、放大看自己手中的銷售政策優(yōu)勢
　　
　　3、引導(dǎo)經(jīng)銷商制定針對零售終端的游戲規(guī)則
　　
　　4、不同市場，不同競爭態(tài)勢條件下的不同銷售政策差異