臥爾康家紡的加盟支持有哪些

　　加盟利潤分析
　　1、  利潤
　　---------A級：直轄市、省會城市，店鋪面積60平方米左右，地段1-2類
　　年銷售額200萬；
　　---------B級：省會城市、地級市，店鋪面積50平方米左右，地段1-2類
　　年銷售額160萬，包括A級3-4類地段店鋪；
　　---------C級：地級市、縣級市，店鋪面積40平方米左右，地段1-2類
　　年銷售額120萬，包括B級3類地段店鋪；
　　---------D級：縣級市、縣城等城鎮(zhèn)，店鋪面積30平方米左右，地段1-2類
　　年銷售額100萬，包括C級3類地段店鋪；
　　2、  產(chǎn)品
　　--------產(chǎn)品定位：功能型產(chǎn)品+形象型產(chǎn)品+競爭產(chǎn)品，中高層消費客體，擁有健康的生活觀念；
　　--------產(chǎn)品構(gòu)架：傳統(tǒng)經(jīng)典和健康未來的完美融合，枕頭、床墊、車用產(chǎn)品、護脊產(chǎn)品系列，近百余款功能實用型產(chǎn)品；
　　--------產(chǎn)品品質(zhì)：多項國內(nèi)外認(rèn)證、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控品質(zhì)卓越，得到市場的贊許；
　　--------產(chǎn)品價格：臥爾康采用需求定價法使每一款商品根據(jù)市場需求及競爭格局進行研發(fā)、推廣。
　　3、  服務(wù)
　　--------物流體系：公司為客戶貨品運輸提供及時保障。
　　--------研發(fā)實力：公司按市場變化及需求研發(fā)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的研發(fā)品質(zhì)及數(shù)量與推廣速度。
　　--------管理培訓(xùn)：管理培訓(xùn)是共贏的基礎(chǔ)，公司導(dǎo)入先進管理體系，幫助加盟商培訓(xùn)提高，已謀共同發(fā)展。
　　--------競爭策略：具有競爭力的產(chǎn)品定價體系及優(yōu)秀的促銷系統(tǒng)。
　　--------品牌推廣：合理的品牌廣告宣傳分配體制。
　　4、形象
　　---------維護“臥爾康”品牌形象：按公司統(tǒng)一形象要求進行店鋪裝修及產(chǎn)品陳列。
　　---------人員形象：人員形象代表企業(yè)形象，代表品牌形象，所以終端營業(yè)人員工地統(tǒng)一服裝。
　　---------店鋪形象：店鋪形象是提升銷售、擴大品牌影響的有力武器，好的店鋪形象能增加30%的銷售。
　　---------規(guī)范經(jīng)營：規(guī)范經(jīng)營產(chǎn)生“累積效應(yīng)”為持續(xù)贏利打下堅實基礎(chǔ)。臥爾康品牌提倡“規(guī)范經(jīng)營，永久贏利。
　　加盟支持
　　1、  開業(yè)服務(wù)
　　--------加盟合同簽訂后，公司為加盟商提供指導(dǎo)專賣店、專柜經(jīng)營管理的（專賣店管理手冊）
　　--------提供選址分析，并根據(jù)店面結(jié)構(gòu)圖，為加盟商提供詳細(xì)裝修設(shè)計圖紙，并派專員進行
　　裝修指導(dǎo)和驗收。
　　--------指導(dǎo)加盟商提供貨品配備，商品陳列。店鋪形象的指導(dǎo)。
　　--------指導(dǎo)加盟商人員的招聘工作，并為加盟商提供完善的，系統(tǒng)的人員培訓(xùn)。
　　--------公司派員指導(dǎo)開業(yè)工作。
　　2、  日常營業(yè)服務(wù)
　　--------提供每月店鋪經(jīng)營的診斷分析（需代理商配合）
　　--------促銷方案策略及實地操作指導(dǎo)。
　　--------提供營運技巧，店鋪操作，人員管理，商品陳列等多方面的咨詢及提升指導(dǎo)。
　　--------通過加盟商對當(dāng)?shù)氐男判姆答�，制定該地區(qū)的銷售策略。
　　3、  貨品及物流的服務(wù)
　　--------引導(dǎo)加盟加強庫存量的管理，提供方便快捷的物流配送保障。
　　--------常規(guī)產(chǎn)品不斷貨，加強新品種的自然更替，并為不同系列產(chǎn)品提供有效的展示方案。
　　--------建立客戶服務(wù)中心，一站式服務(wù)，提供強大的電腦信息化，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，形成有效的信息反饋模式。確保加盟商把握商機。
　　--------專業(yè)團隊服務(wù)，加強市場調(diào)研、預(yù)測、分析，迅速做出對市場變化的正確判斷與決策。