寶縵家紡:愿景•使命
——解讀無法量化的寶縵文化
20世紀80年代,“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國引入我國,經(jīng)過30余年的消化、吸收和發(fā)展,開始被企業(yè)界所關(guān)注。更有觀點認為:我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。當杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化時,建設(shè)自身企業(yè)文化便被納入眾多企業(yè)的管理議程中,寶縵家紡在品牌發(fā)展的道路上也一直注重企業(yè)文化的發(fā)展,那么,到底什么是企業(yè)文化?僅僅是文化娛樂活動?是標語口號?是宣傳欄?……
——前言
沒有好的文化,就沒有好的企業(yè)。有人說:文化之于企業(yè),既是戰(zhàn)略,也是戰(zhàn)術(shù)。說是戰(zhàn)術(shù),是因為只有每個人都能用正確的思維做正確的事情,都能簡單的事情重復并認真地去做,企業(yè)才能因細節(jié)而一點點進步;說是戰(zhàn)略,是因為只有形成一種穩(wěn)定、互動、持久的價值觀念,企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力,上下齊心,其力斷金,充分和客戶完成行為溝通,獲得信任,實現(xiàn)高效、持續(xù)、健康運行。
2001年,寶縵家紡走上了品牌發(fā)展之路,在追求卓越產(chǎn)品、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,寶縵家紡把企業(yè)文化建設(shè)放在了企業(yè)發(fā)展的首位,明確了自己的企業(yè)愿景、企業(yè)使命與價值觀。在公司的各種會議上,寶縵公司高層領(lǐng)導總是在重申這樣一個觀點:好的企業(yè)文化是區(qū)域擴張的基礎(chǔ),是銷量突破的靈魂,是升級變革的關(guān)鍵。那么寶縵的企業(yè)文化是怎樣的呢?它在寶縵這十年的發(fā)展歷程中到底起到了怎樣的作用?經(jīng)過10年的風雨磨礪,寶縵人在征程中得到了經(jīng)驗和感觸:企業(yè)文化是實現(xiàn)愿景的關(guān)鍵,只有所有寶縵人遵循同一個目標,同一種文化,大家才能走到一起,從而走得更遠。
如今,在寶縵公司戰(zhàn)略升級的過程中,獨特的文化就是強大的根源,寶縵文化的素質(zhì)決定了企業(yè)的競爭實力,寶縵的企業(yè)文化包含:核心價值理念、人才理念、理財理念、營銷與服務(wù)及管理與發(fā)展,這些組成了一個促進企業(yè)戰(zhàn)略成功的決定性因素。
我們要到哪里去?——寶縵愿景
“樹百年企業(yè),鑄百年品牌,成為世界知名的綜合家紡品牌運營商”。這個愿景也就是寶縵發(fā)展戰(zhàn)略的總目標,寶縵公司在塑造一種要做長久的企業(yè)的信念,經(jīng)過近10年的發(fā)展與歷練,寶縵的核心團隊堅決認同這個愿景,并把這個愿景深深植根于全國寶縵人的心里。
但寶縵人都明白,要實現(xiàn)這個愿景不是一個短期行為,它是一個長期行為,因此,在實際的公司運營中寶縵領(lǐng)導層不會因為謀取短期效益來影響這個愿景,大到一個投資項目小到對固定資產(chǎn)、設(shè)備的增加,每件事情寶縵人都會用長遠的眼光去考慮,用愿景理念來規(guī)范,也只有這樣才能經(jīng)得起時間的考驗、風險的考驗。事實證明,在這些年的發(fā)展中,寶縵經(jīng)歷了最初的艱苦創(chuàng)業(yè)、最直接的市場考驗、最殘酷的經(jīng)濟危機,走到了今天的輝煌。我們也堅信,在這樣文化愿景的滋潤下,寶縵人會迎來更大的輝煌。
我們?yōu)槭裁匆嬖?——寶縵使命
寶縵的使命是:“為寶縵人創(chuàng)造最大價值,讓億萬家庭的生活更富有色彩”。
從寶縵公司層面上來解讀該使命,那就是要為所有寶縵客戶、員工負責;從客戶層面上來解讀使命,那就是如何為大家創(chuàng)造利潤空間;從員工層面來解讀使命,那就是不管你是誰,一旦加入了寶縵,成為了寶縵的一員,公司就有責任為大家創(chuàng)造一個實現(xiàn)價值的舞臺;而從更廣的層面上來解讀使命,那就是所有的寶縵人都要有集體觀、團隊觀,要時刻懷有為寶縵同仁及客戶創(chuàng)造更大價值的意識。
目前,寶縵所有的工作都緊緊圍繞這個使命展開,在公司董事會上寶縵高層提出這樣一個課題:如果我們加盟商加入寶縵,經(jīng)營一定的時間后出現(xiàn)虧損等現(xiàn)象,那么寶縵公司就要對這個結(jié)果進行反思,我們不能為短期利益所迷惑,在舍得之間則取一個最優(yōu)平衡點。這樣才能使我們的產(chǎn)品、我們的品牌、我們的服務(wù)真正讓億萬家庭的生活更富有色彩。
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