寶縵家紡：理念的力量

　　一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有先進(jìn)的理念，就好比失去了靈魂，而一個(gè)成功的企業(yè)要想成就百年老店，無(wú)疑要從塑造理念做起。用《打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)17法則》來(lái)引領(lǐng)所有伙伴提升，寶縵公司各部門在打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中亮點(diǎn)紛呈……

閃光點(diǎn)：士氣高昂法則之“創(chuàng)造活力”

　　勝利帶來(lái)動(dòng)力，動(dòng)力可解決問(wèn)題。寶縵家紡營(yíng)銷中心經(jīng)常學(xué)習(xí)服務(wù)類課程，參加公司組織的各種外派培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，提高部門成員的動(dòng)力、銷售能力和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)；各種學(xué)習(xí)后組織分享活動(dòng)，整理各地經(jīng)典銷售案例以互相學(xué)習(xí)，并最終達(dá)成既定目標(biāo)。

實(shí)施效果：

　　整體銷售水平及服務(wù)意識(shí)大增，部門活力充沛，各個(gè)片區(qū)伙伴之間交流通暢、取長(zhǎng)補(bǔ)短，整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步很快，部門成員各種工作技能成長(zhǎng)迅速，工作中能信心十足，獨(dú)擋一面。

閃光點(diǎn)：板凳法則之“確立板凳人才”

　　總經(jīng)理辦公室每次培訓(xùn)或?qū)W習(xí)后都會(huì)組織分享活動(dòng)；策劃打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的承諾書，讓每個(gè)成員承諾簽字（內(nèi)容包含：板凳人才、標(biāo)桿、批評(píng)者、兩年內(nèi)事業(yè)目標(biāo)等）；讓大家思考并暢談如何成為部門催化劑人才，并找到批評(píng)者，杜絕爛蘋果現(xiàn)象。

實(shí)施效果：

　　每個(gè)人目標(biāo)明確，標(biāo)桿明確，找到自己的批評(píng)者，大家士氣高昂，團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感增強(qiáng)；目前部門內(nèi)部人員思想進(jìn)步，積極向上。

閃光點(diǎn)：紅利法則之“功勞與人分享”

　　財(cái)務(wù)部會(huì)在周會(huì)中公開表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)有進(jìn)步的員工，讓員工有被關(guān)注的感覺(jué)，部門領(lǐng)導(dǎo)承諾：所取得的成績(jī)歸功于做事的人，發(fā)生錯(cuò)誤，責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)承擔(dān)。

實(shí)施效果：

　　部門內(nèi)部人員思想進(jìn)步，相互幫帶，相互支援的積極性有明顯改善；下屬勇于多提點(diǎn)子，自動(dòng)與上級(jí)溝通自己的想法，一改以前縮手縮腳的工作方式。

閃光點(diǎn)：環(huán)環(huán)相扣之“關(guān)注最弱環(huán)節(jié)”

　　空間設(shè)計(jì)部與外貿(mào)部都注重環(huán)環(huán)相扣法則，行動(dòng)務(wù)實(shí)，作出完善的工作計(jì)劃，在工作中不斷進(jìn)行指導(dǎo)，關(guān)注最弱點(diǎn)，最終互相學(xué)習(xí)、幫助，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)與交流。

實(shí)施效果：

　　目前兩個(gè)部門的整體工作氛圍比較好，工作積極性高，大家有統(tǒng)一的思想和行為，團(tuán)隊(duì)的成員心往一處想，力往一處使，專業(yè)提升很快，工作效率很高。

閃光點(diǎn)：溝通法則之“善于溝通”

　　外發(fā)部與物流部特別重視溝通法則，在晨會(huì)中宣導(dǎo)溝通法則，個(gè)人學(xué)習(xí)，與大家分享；在實(shí)際工作中注意溝通的技巧與能力，批評(píng)與自我批評(píng)相互結(jié)合，經(jīng)典案例彼此分享，共同進(jìn)步。

實(shí)施效果：

　　溝通順暢，配合其他部門的工作；加強(qiáng)了與供應(yīng)商或加工戶的溝通，相互配合，在團(tuán)隊(duì)打造的過(guò)程中加強(qiáng)了溝通與交流，密切了情感。

閃光點(diǎn)：珠穆朗瑪峰法則之“行動(dòng)、目標(biāo)明確”

　　信息部經(jīng)常在內(nèi)部宣導(dǎo)寶縵五年規(guī)劃及共同愿景，鼓勵(lì)所有伙伴為此目標(biāo)共同奮斗；定期了解工作進(jìn)展及難點(diǎn)，主動(dòng)分析其存在的障礙，共同尋求解決的辦法。

實(shí)施效果：

　　部門成員都了解寶縵的共同愿景，目標(biāo)一致；部門成員工作技能成長(zhǎng)迅速，工作中獨(dú)擋一面。

閃光點(diǎn)：重要性法則之“組建團(tuán)隊(duì)”

　　人力資源部經(jīng)常組織“我為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)智慧”活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力；采取結(jié)對(duì)“幫扶”，盡快提高他們的工作質(zhì)量；建立團(tuán)隊(duì)“靈魂”人物，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，起到表率作用；

實(shí)施效果：

　　每人每月提出合理化建議三條并進(jìn)行PK，如能得以落實(shí)的建議，給予表?yè)P(yáng)，并作為評(píng)定“服務(wù)明星”的重要依據(jù)；團(tuán)隊(duì)士氣高昂，工作熱情高漲。

閃光點(diǎn)：可靠法則之“互相包容合作”

　　市場(chǎng)部和展廳在學(xué)習(xí)可靠性法則中受益匪淺，他們肯定所有人的團(tuán)隊(duì)文化，互相包容、相互肯定、有錯(cuò)容改，幫助伙伴找到認(rèn)知自己、表達(dá)真我的途徑與方式；

實(shí)施效果：

　　互相肯定的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)氛圍，打通了伙伴們怯于溝通的心理障礙，強(qiáng)化了內(nèi)部交流與溝通，在實(shí)戰(zhàn)的狀態(tài)下正確無(wú)誤地表達(dá)真正的自己，并且更愛(ài)惜團(tuán)隊(duì)。

閃光點(diǎn)：指南針?lè)▌t之“目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)”

　　商務(wù)部和技術(shù)部在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)都很注重指南針?lè)▌t，一切以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為主，分階段實(shí)現(xiàn)，過(guò)程中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或做的不夠好的員工進(jìn)行溝通改進(jìn)，誓死達(dá)成目標(biāo)。

實(shí)施效果：

　　部門內(nèi)部的人都充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性，在過(guò)程中全力以赴，以便更好的為團(tuán)隊(duì)加分。