寶縵家紡打造超級團(tuán)隊(duì)成果展現(xiàn)

　　用《打造超級團(tuán)隊(duì)17法則》來引領(lǐng)大家提升，并慢慢形成一種行為理念，這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的前提，不可否認(rèn)，理念的導(dǎo)向作用無可替代，這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂，近年來，寶縵家紡十分重視團(tuán)隊(duì)打造，其部分團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)打造方面也卓有成效。

　　總經(jīng)辦

　　具體做法：

　　策劃打造超級團(tuán)隊(duì)的承諾書，讓每個(gè)人承諾簽字（內(nèi)容包含：板凳人才、標(biāo)桿、批評者、兩年內(nèi)事業(yè)目標(biāo)等）；讓大家思考并暢談如何成為部門催化劑人才，并找到批評者，發(fā)現(xiàn)對方有爛蘋果現(xiàn)象或萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)給予提醒。

　　實(shí)施效果：

　　每個(gè)人目標(biāo)明確，標(biāo)桿明確，找到自己的批評者，大家士氣高昂，團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感增強(qiáng)；目前部門內(nèi)部人員思想進(jìn)步，積極向上，團(tuán)隊(duì)中不存在爛蘋果現(xiàn)象。

　　感悟：

　　好團(tuán)隊(duì)向來都不是靠碰運(yùn)氣碰來的，同樣的一批人，在完全不同的兩種團(tuán)隊(duì)氛圍下，其表現(xiàn)、工作激情可能就是大相徑庭，這并不是因?yàn)檫@個(gè)人是個(gè)兩面人，而是因?yàn)樗�所處的是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　財(cái)務(wù)部

　　具體做法：

　　周會中公開表揚(yáng)做的好的員工，鼓勵(lì)有進(jìn)步的員工，讓員工直接有被關(guān)注的感覺，促使她們更主動更積極得向上發(fā)展；部門領(lǐng)導(dǎo)承諾：所取得的成績歸功于做事的人，發(fā)生錯(cuò)誤了責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)。
實(shí)施效果：

　　效果很好，目前部門內(nèi)部人員思想進(jìn)步，相互幫帶，相互支援的積極性有明顯改善；下屬勇于多提點(diǎn)子，自動與上級溝通自己的想法，一改以前縮手縮腳的工作方式。

　　感悟：

　　打造超級團(tuán)隊(duì)活動中一定要增加員工的業(yè)余活動，用活動來肯定其成績，讓員工有歸屬感；培養(yǎng)員工自我學(xué)習(xí)的能力，不斷進(jìn)取，誰都不做部門的短板。

　　研發(fā)部

　　具體做法：

　　發(fā)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿和抱怨的情緒時(shí)，及時(shí)的加以疏導(dǎo)，使這種壞情緒消失在萌芽狀態(tài)；作出完善的計(jì)劃，并在每個(gè)計(jì)劃的拐點(diǎn)出找出參照的對象，并盡力超越對象，最終100%的完成計(jì)劃。

　　實(shí)施效果：

　　目前研發(fā)部工作環(huán)境較先前而言顯得輕松了，大家的心情也相對輕松，注意力也更多的關(guān)注在工作上，從而減少了抱怨和不滿；定期進(jìn)行市場調(diào)查并分享市調(diào)結(jié)論，以便對自己將要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品也有了進(jìn)一步的認(rèn)知。

　　感悟：

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)里其他成員積極替身而出，盡力幫助有困難的同事走出困境；同時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并第一時(shí)間解決；有參照，有計(jì)劃才有成功。

　　外加工部

　　具體做法：

　　主要學(xué)習(xí)了重要性法則、大局法則、環(huán)環(huán)相扣法則、可靠法則、溝通法則，在晨會中宣導(dǎo)，個(gè)人學(xué)習(xí)，與大家分享；星期二、四、六晨會跟蹤產(chǎn)品，落實(shí)到個(gè)人；個(gè)人學(xué)習(xí)，與大家分享。

　　實(shí)施效果：

　　從大局出發(fā)，自我退后；加強(qiáng)了溝通，配合其他部門的工作；加強(qiáng)了與供應(yīng)商或加工戶的溝通，相互配合。

　　感悟：

　　在團(tuán)隊(duì)打造的過程中加強(qiáng)了溝通與交流，密切了情感。

　　信息部

　　具體做法：

　　講解寶縵信息化三年規(guī)劃，宣貫信息化的價(jià)值及深遠(yuǎn)影響，從全局角度理解分銷系統(tǒng)實(shí)施的價(jià)值和意義，鼓勵(lì)部門全體成員為此目標(biāo)共同奮斗；部門內(nèi)部成員共同商討，明確每項(xiàng)工作的任務(wù)、資源、難點(diǎn)；定期了解工作進(jìn)展及難點(diǎn)，主動分析其存在的障礙，積極提供所需的資源，共同尋求解決的辦法。

　　實(shí)施效果：

　　部門成員都了解為什么要做分銷系統(tǒng)，以及將來的寶縵信息化的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員工作干勁充足，目標(biāo)一致；每個(gè)人都會做別人的支持者，讓他人成長；部門成員工作技能成長迅速，工作中獨(dú)擋一面。

　　感悟：

　　根據(jù)寶縵戰(zhàn)略和外部環(huán)境的變化，要不斷調(diào)整信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過日常宣貫，使之成為團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)；通過以身作則，主動服務(wù)于其他部門，引導(dǎo)部門成員更好地提供信息化支持服務(wù)。

　　培訓(xùn)科

　　具體做法：

　　每周進(jìn)行工作交流，以會議形式并形成記錄；外訓(xùn)時(shí)分享學(xué)習(xí)要點(diǎn)，例如：培訓(xùn)潘老師會適時(shí)買書給大家；給予每一個(gè)人平等的平臺與機(jī)會，做好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)；及時(shí)發(fā)覺催化劑人才，在每屆新員工及新店培訓(xùn)時(shí)給予重點(diǎn)輔導(dǎo)。
實(shí)施效果：

團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員對自己的工作安排都有明確的方向和目標(biāo)；當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都明確了公司的大政方針及全年度的指標(biāo)后，明顯加強(qiáng)了自身的自覺性，盡全力配合渠道部工作。

　　商務(wù)部

　　具體做法：

　　從我開始做起，重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是組建團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大；在每次部門例會上，重點(diǎn)提出團(tuán)隊(duì)的重要性法則，一切以團(tuán)隊(duì)利益為主針對上半年的工作進(jìn)行職能評比，出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或做的不夠好的員工進(jìn)行溝通改進(jìn)，如在一定期限內(nèi)不能很好的改進(jìn)，那就實(shí)施淘汰。

 　　實(shí)施效果：

　　部門內(nèi)部的人都充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性，沒有團(tuán)隊(duì)就沒有個(gè)人，團(tuán)隊(duì)氛圍很好；通過評比，讓大家充分認(rèn)識到自已的不足，以便更好的改進(jìn)。

　　感悟：

　　持續(xù)學(xué)習(xí)心態(tài)，確保心態(tài)能夠保持好。心態(tài)決定命運(yùn)，沒有好的心態(tài)你將一世無成。部門會議時(shí)大家共同學(xué)習(xí)心態(tài)的重要性。