巴沐與芭比 獨(dú)辟蹊徑創(chuàng)財(cái)富
所謂家紡,即家用紡織品,一般人所理解的家紡,就是床上用品,這僅僅是俠義的理解。家紡分為大家紡和小家紡,在市場上,由于我們會(huì)更多的關(guān)注大家紡,因?yàn)樗拍浚梢员M顯奢華與品味,也因?yàn)樗加械捏w積與價(jià)格都不能不引起別人的重視,相反,小家紡似乎沒有大家紡大氣,其零售額從表面看也遠(yuǎn)不及床品,于是,與大家紡相比,小家紡受到了冷落,這就成就了一個(gè)商機(jī)。如果說大家紡?fù)ǔ4复采嫌闷,那么小家紡包括哪些呢?毛巾衛(wèi)浴是其中的一種。
上海美矢實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司就是這樣一家定位小家紡并有一定延伸的企業(yè),品牌定位于中端,市場定位于中西部二三線城市。這個(gè)定位是有講究的。當(dāng)前,毛巾衛(wèi)浴類產(chǎn)品不乏高端品牌,高端市場競爭比較激烈,在這里,常常是花更多的力氣得到較少的收益;在低端,批發(fā)隨處可見,品牌并不值錢,這是一塊沒有前途的市場,至少目前是這樣的。中端就不一樣了,首先中端品牌在中部資源匱乏,這是一個(gè)空白,在這個(gè)區(qū)域,更容易樹立一個(gè)高端形象,形成高認(rèn)知度;其次,更多的消費(fèi)者屬于這個(gè)階段,消費(fèi)人群廣,所以這個(gè)市場前景大好。
它旗下有兩個(gè)品牌:巴沐和芭比。巴沐與芭比是兩個(gè)截然分開的品牌。首先,產(chǎn)品系列不同。巴沐主營毛巾衛(wèi)浴和拖鞋,旨在打造居家生活館概念,芭比風(fēng)格定位時(shí)尚,以戶外休閑為主,與巴沐相比,消費(fèi)者年齡層次更為年輕化。該系列夏季以毛巾、花園鞋系列、切片鞋系列、帆布包、帆布鞋系列為主,冬季則以棉拖鞋、毛巾、包和靴子為主。其次,定位也不同。與巴沐相比,芭比要更為高檔,屬于中端產(chǎn)品中的高端。然而相同的是,這兩個(gè)品牌均是以毛巾衛(wèi)浴為主線。
為什么要如此定位,又如此搭配產(chǎn)品呢?這不能不稱之為一種特色,它有著大家紡無法比擬的優(yōu)勢,它是大家紡的補(bǔ)充,對大家紡缺陷的亦形成互補(bǔ)。
首先,普通家紡淡旺季區(qū)別明顯,而巴沐芭比一年四季不會(huì)有淡季出現(xiàn)。這源于產(chǎn)品及其組合。毛巾衛(wèi)浴和拖鞋是人們離不開的日常生活用品,而對于芭比,又分別增加春夏和秋冬產(chǎn)品主力,使得品牌一年四季均有熱銷,一年四季均屬旺季。
其次,巴沐芭比消費(fèi)群體更為廣泛,品牌定位中檔,零售價(jià)格相對大家紡是天壤之別,床品購買者可以來消費(fèi),非床品購買者也可以來消費(fèi),歐美風(fēng)格的家裝可以購買,古典裝修風(fēng)格亦可以購買;單位發(fā)放禮品,這是最佳選擇,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)惠;對于所有女性都可以沖動(dòng)消費(fèi),所有中產(chǎn)階級的消費(fèi)者都可以是巴沐芭比的消費(fèi)者。
再次,巴沐芭比投資小,風(fēng)險(xiǎn)小。一般來說,大家紡對加盟店面積以及加盟費(fèi)用都有著嚴(yán)格的要求,60平米以下大多不予考慮,資金幾十萬亦屬正常,而加盟巴沐芭比,20 到40平米足已,加盟費(fèi)也僅僅是大家紡的冰山一角。
再次,評效(平效)高,競爭力。床上用品占用面積大,毛巾衛(wèi)浴等卻僅僅需要一塊小小的空間就足夠了,加之床品價(jià)格高昂,又有眾多品牌競爭,單位面積所產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上巴沐和芭比。
這的確是令人興奮的優(yōu)勢,然而,產(chǎn)品質(zhì)量能不能得到保證,所搭配產(chǎn)品是不是就一定是暢銷品,這不免令人懷疑。
巴沐芭比的產(chǎn)品,所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的設(shè)備均采用全進(jìn)口,染料使用瑞士環(huán)保的汽巴染料,采用全棉錠紡紗,后整理工序也是全部采用進(jìn)口設(shè)備,比如毛巾,縫邊全部使用日本縫紉設(shè)備自動(dòng)切線,在巴沐芭比的毛巾上,你不會(huì)看到一根在普通毛巾上常見的線頭。外行看熱鬧,內(nèi)行看門道,一個(gè)懂得毛巾的人可以從一條毛巾看出這條毛巾的所有的流程乃至一個(gè)企業(yè)的實(shí)力,從巴沐芭比的毛巾中,你可以看出難以企及的品質(zhì)。再比如芭比的帆布包,它全部采用數(shù)碼印刷,目前,數(shù)碼技術(shù)在國內(nèi)很少,只有一家在生產(chǎn),它就是芭比的供應(yīng)商。如此等等。
說起對暢銷品的判斷,這是這個(gè)公司值得驕傲的另一個(gè)方面。公司創(chuàng)辦人在這之前有著十幾年的家紡賣場經(jīng)驗(yàn),這成為這個(gè)公司一筆無價(jià)的財(cái)富,正是由于豐富的經(jīng)驗(yàn),使公司知道消費(fèi)者想要什么,如何用最小的面積創(chuàng)造最大的收益,這是許多家紡企業(yè)無法做到的,對于普通家紡企業(yè)而言,他們常常竭盡全力讓客戶多訂貨,而巴沐芭比則不然,公司不建議進(jìn)所有的貨,它為你選擇主力產(chǎn)品,對于其他產(chǎn)品的配備則會(huì)綜合考慮,合不合理,有無必要,在這樣的指導(dǎo)下,加盟商很難形成庫存壓力,公司所要做到的是,對客戶負(fù)責(zé),讓客戶賺錢,小而專,小而精,從各方面做到無可替代。
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