孚日家紡走上差異化發(fā)展道路
【導(dǎo)讀】在孚日家紡的發(fā)展歷程中,企業(yè)以塑造百年品牌為發(fā)展目標(biāo),不僅準(zhǔn)確把握著企業(yè)參與市場競爭的節(jié)奏,還站在戰(zhàn)略高度完善了企業(yè)的發(fā)展模式,規(guī)避了發(fā)展中的“短視癥”、“急躁癥”、“資源消耗癥”,讓孚日家紡走上了塑造家紡強(qiáng)勢品牌的差異化發(fā)展之路。
日前,記者深入孚日集團(tuán)采訪,恰逢公司召開內(nèi)銷提速與品牌戰(zhàn)略會議,這是公司董事長主抓的重要議題。在各種原材料飛漲的當(dāng)下,一季度,孚日集團(tuán)實現(xiàn)了銷售收入、利潤較去年同期增長30%的佳績,成為家紡市場逆勢增長的大贏家。孚日一直是毛巾出口最大的“外貿(mào)航母”,多年來在探索內(nèi)銷的道路上,找到了一條適合企業(yè)自身發(fā)展、能夠滿足市場需求的新路子。
長跑練就品牌韌勁
有經(jīng)驗的馬拉松賽手,都掌握著這樣的規(guī)律和技巧:最初的15公里一定要慢,主要將身體和心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài);其后的15公里要保持競爭心態(tài)的平靜,并高度集中注意力;最后的12多公里路程,是整場馬拉松比賽最關(guān)鍵的階段,必須竭盡所能進(jìn)行最后的沖刺,才有可能取得最終的勝利。
孚日集團(tuán)總經(jīng)理孫勇深諳馬拉松比賽的奧秘。在孚日的發(fā)展歷程中,企業(yè)以塑造百年品牌為發(fā)展目標(biāo),不僅準(zhǔn)確把握著企業(yè)參與市場競爭的節(jié)奏,還站在戰(zhàn)略高度完善了企業(yè)的發(fā)展模式,規(guī)避了發(fā)展中的“短視癥”、“急躁癥”、“資源消耗癥”,讓孚日走上了塑造家紡強(qiáng)勢品牌的差異化發(fā)展之路。
回首中國家紡品牌的運(yùn)營軌跡,應(yīng)該說,與孚日品牌同時起跑的不在少數(shù),而在馬拉松式的長跑中,許多品牌由于缺乏耐力或韌勁,要么退出競爭,要么另辟蹊徑,而孚日卻在最艱難的時候咬緊牙關(guān),渡過險峰,最終迎來美好的市場前景。
孫勇告訴記者,一個國際化的家紡品牌,應(yīng)該是無論在什么樣的國度、什么膚色的人群中,都具備廣泛的感召力。這種感召力是品牌用其普及式的知名度、戀人般的美譽(yù)度、以及宗教般的忠誠度鑄造起來的。這需要企業(yè)腳踏實地、艱苦卓絕、不斷求索,求索到顧客的需求變化就能求索到新的世界。
如今,家紡市場是“資本+智本”的時代,決定企業(yè)勝負(fù)的不僅僅是廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn),還是產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)意和品牌這3個關(guān)鍵要素的互相促進(jìn)、互相提升。
而孚日集團(tuán)在這方面可謂游刃有余、運(yùn)作得恰到好處。
一是產(chǎn)品創(chuàng)新。這是推動孚日不斷取得突破和增長的最核心的原動力。依靠發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級實驗室的作用,孚日申報并獲得的國家專利技術(shù)高達(dá)上百項,多項產(chǎn)品技術(shù)榮獲省級和國家級大獎。在孚日,平均每天有近10款新品上市。
二是創(chuàng)意。這是孚日向智力創(chuàng)新型企業(yè)升級的一項重要戰(zhàn)略。孚日以家紡工業(yè)園為載體、以毛巾為基礎(chǔ),以床品和光伏產(chǎn)業(yè)為核心,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,集成國際前沿資訊,創(chuàng)新科技研發(fā)、運(yùn)營模式、人力資本、知識經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營、信息管理的應(yīng)用模式,從而引領(lǐng)中國家紡向能夠滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化新型模式發(fā)展。
三是品牌。孚日將自有品牌“Sunvim”定位為世界頂級品牌,以整體大家紡概念和全新的營銷模式參與市場競爭;將“潔玉”定位于中端品牌,以綠色、健康的品牌形象進(jìn)入大眾市場,從而形成高、中檔兼?zhèn)涞钠放萍軜?gòu)。在品牌的推廣操作和日常管理上,孚日對各品牌進(jìn)行了差異化運(yùn)作,對不同的目標(biāo)群體和市場分別進(jìn)行了充分的品牌傳播、推廣與管理。在國際市場上,孚日逐漸放棄貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn),依托強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量,以精細(xì)化、創(chuàng)新性的高端產(chǎn)品,不斷提升國際高端市場占有率,并對自主品牌“孚日”加強(qiáng)市場拓展,打造國際市場競爭新格局。
依托技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大后盾,孚日的品牌創(chuàng)建工作取得了突破性進(jìn)展,摘得了“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌”雙項桂冠。
這一切表明,孚日正依托技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大支撐,人力資源創(chuàng)新的充足后援,以及經(jīng)營創(chuàng)新的“市場利刃”,開創(chuàng)著家紡市場經(jīng)營的新傳奇。
從市場驅(qū)動到驅(qū)動市場
中國家紡企業(yè)在走國際化的道路的過程中,大都有過為國外企業(yè)作OEM、進(jìn)行貼牌加工的歷史。孫勇在接受采訪時告訴記者:“如果單純靠勞動力成本優(yōu)勢進(jìn)行國際貿(mào)易,最終將使中國民族企業(yè)淪為外國品牌的加工奴隸。然而國際家紡品牌的創(chuàng)立,也不是一蹴而就的,需要階段性的成長與積累!
過去,孚日選擇的是具有創(chuàng)造性的加工生產(chǎn)。即在每一季的國際流行產(chǎn)品發(fā)布之后,國外的設(shè)計大師只把產(chǎn)品的設(shè)計概念給企業(yè),由孚日來完成具體產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)。由于孚日在產(chǎn)品的完成中掌握了自主設(shè)計開發(fā)的重要環(huán)節(jié),提高了新產(chǎn)品的附加值,因此掌握了定價的主動權(quán),孚日不但擺脫了單純出賣勞動力的低附加值增長方式,更提高了企業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力,躋身到引導(dǎo)消費潮流的國際設(shè)計行列,F(xiàn)在,孚日正由“代工基地”向“智造基地”、“創(chuàng)新基地”轉(zhuǎn)變,由“服務(wù)市場”向“引導(dǎo)市場” 轉(zhuǎn)變,躋身全球家紡產(chǎn)業(yè)鏈高端。
隨著孚日品牌在國際市場上知名度的不斷提高,孚日還通過自主品牌的國際資源整合,實現(xiàn)了國內(nèi)外市場生產(chǎn)要素的優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)組合,從而最大限度地做到全球資源為我所用。
在品牌的國際資本運(yùn)作上,作為上市公司,孚日在建立自主品牌國際銷售渠道的同時,還實施了“雙向借道,順勢下蛋”的經(jīng)營策略,逐步完成世界知名品牌的目標(biāo)。孚日通過與國際名牌的競爭與合作,迅速借鑒世界級企業(yè)的管理流程與管理經(jīng)驗,增強(qiáng)了企業(yè)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的能力,縮短了與國際頂尖企業(yè)的距離,為企業(yè)搭建起承接先進(jìn)經(jīng)營理念,博弈國際市場的優(yōu)良平臺。
孫勇說:“在消費需求日益?zhèn)性化的今天,僅僅滿足消費者需求已經(jīng)不再適應(yīng)市場趨勢,把握市場走向,走在時尚和流行的前沿,給消費者帶來全新的生活理念,引導(dǎo)消費,才是時尚類家紡企業(yè)追求的目標(biāo),這也是市場給企業(yè)提出的更高要求。”
其實,對于家紡這樣的耐用品而言,如何快銷是市場崛起的表征,質(zhì)量優(yōu)異只是消費行為的保健因子,時尚動感才是消費行為的激勵因素。對于中國家紡企業(yè)而言,速度是快銷產(chǎn)品的通行證,遲緩是慢銷產(chǎn)品的墓志銘。
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