夢麗莎家紡轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艖?zhàn)略

　　近日，夢麗莎家紡第2011屆赴佛山直營店實習(xí)培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生乘車返回公司總部，結(jié)束了持續(xù)兩個月的實習(xí)之旅。經(jīng)過密集的培訓(xùn)，本屆來自佛山大學(xué)、紡織學(xué)院、韶關(guān)大學(xué)等高等院校的近10名應(yīng)屆大學(xué)生全數(shù)通過考核，順利入職夢麗莎家紡。在接下來的時間里，學(xué)生們將會以儲備干部的身份，分配到行政、督導(dǎo)、銷售、品保等管理部門開始進(jìn)一步的職業(yè)深造。

　　自2010年起開展的應(yīng)屆大學(xué)生引進(jìn)和培訓(xùn)工作，是夢麗莎家紡在人力資源改革中的又一重要舉措，也是夢麗莎家紡人才儲備模式的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　需求增長，遭遇“用工短缺”

　　近年來，由于企業(yè)的快速發(fā)展，夢麗莎家紡對人才的需求也與日俱增，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、企業(yè)管理等方方面面都急需引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才。然而“用工短缺”卻成為當(dāng)前企業(yè)普遍遭遇的一大困境。據(jù)國家統(tǒng)計局的一項調(diào)查顯示，54.4%企業(yè)存在用工短缺的現(xiàn)象，66.0%企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前招工困難。從行業(yè)大類看，紡織服裝行業(yè)缺工企業(yè)的比例也高達(dá)50%。雖然在被調(diào)查的缺工企業(yè)中，崗位缺口主要以普通工人為主，占比66.4%，但技術(shù)工人和管理人員的缺口也成為了多數(shù)企業(yè)必須面對的難題。在當(dāng)前的大環(huán)境下，身在紡織行業(yè)的夢麗莎家紡也難以幸免于此。

　　人才“空降”，面臨困境

　　在以往很長的一段時間里，夢麗莎家紡在人才引進(jìn)方面一直采用臨時外聘的模式。即在出現(xiàn)崗位缺口的情況下通過各種招聘渠道從外界緊急引進(jìn)才人，填補空缺。這種類似“空降”式的人才招聘模式曾是企業(yè)獲取人才最快捷、最直接、也是最有效的方法。

　　然而，臨時外聘的模式也常常因其先天性的缺陷而令企業(yè)面臨困境。因為，臨時外招模式有著嚴(yán)重的滯后性和不確定性。企業(yè)在崗位出現(xiàn)空缺后才試圖急聘填補，那么在空缺填補之前，職位的缺口必然會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成一定影響。雖然企業(yè)多半會在崗位缺口出現(xiàn)之前就著手招聘，但能否及時引進(jìn)或引進(jìn)的人才是否符合崗位要求，都是不得不考慮的問題。

　　求才若渴，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　在當(dāng)前用工需求加大，“用工荒”盛行的情況下，臨時外聘的模式顯然難以滿足企業(yè)快速增長的要求。為了應(yīng)對不利環(huán)境，夢麗莎家紡自2010年起逐步開始了人才儲備模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。一方面，以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔，明確建立內(nèi)部晉升機制，針對性加強普通員工培養(yǎng)，扶持員工逐步走上關(guān)鍵崗位。另一方面，加大與高等院校的合作力度，放寬條件，提前引進(jìn)、長期儲備高素質(zhì)、高可塑性的高校人才。

　　臨時外聘是夢麗莎家紡一直用以填補職位空缺的慣有模式，但相對而言，用內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工填補崗位缺口顯得更有預(yù)見性和穩(wěn)定性。畢竟企業(yè)可以對即將上崗的員工的專業(yè)能力和個人素質(zhì)了如指掌，更不用擔(dān)心后者能否融入企業(yè)。至于引進(jìn)高校應(yīng)屆畢業(yè)生，則是企業(yè)的一次風(fēng)險投資。撇開“缺乏經(jīng)驗”這一既定事實，即便大學(xué)生們有著極高的可塑性和潛能，“浮躁”和“多變”也是長期用在他們身上的代名詞。如何讓大學(xué)生發(fā)揮應(yīng)有的作用，這就考驗著企業(yè)的用人智慧和培養(yǎng)能力。

　　隨著本次應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)的結(jié)束，夢麗莎家紡2011年人才儲備工作也終于告一段落。希望這些剛剛走出象牙塔的莘莘學(xué)子能在夢麗莎家紡扎根成長，開創(chuàng)出屬于自己的一片天地。