紫羅蘭家紡：穩(wěn)定市場 創(chuàng)新發(fā)展

　　拓展門店，質(zhì)量第一

　　紫羅蘭家紡2010年新開門店數(shù)量大致在200家，基本完成鎖定目標(biāo)。在未來門店擴展的規(guī)劃上，公司一方面仍將穩(wěn)步新開門店，擴大紫羅蘭的品牌影響力。但是公司這一次將門店的質(zhì)量放在了第一位，在新開門店數(shù)量穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，注重門店質(zhì)量的提升。從店面形象的設(shè)計，室內(nèi)產(chǎn)品陳列到店員專業(yè)能力提升，都力求做到盡善盡美。

　　注重品牌，豐富團(tuán)隊

　　紫羅蘭家紡一直堅持走品牌文化發(fā)展之路，擁有專業(yè)的品牌設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊。目前公司旗下共有3個子品牌。各品牌通過不同定位和渠道搶占市場空白，滿足人們的需求。品牌序列從高到低進(jìn)行全覆蓋，意式時尚與東方神韻完美結(jié)合的“Violet”，頂級尊貴、奢華典雅的“G．P”，定義年輕一族，個性多彩的潮流典范“愛她@良品” 。

　　針對目前迅速壯大的網(wǎng)購人群，在2010年之后，紫羅蘭家紡成立專業(yè)的團(tuán)隊專門打造完美的網(wǎng)購品牌愛她@良品。家紡產(chǎn)品自身在網(wǎng)絡(luò)銷售上就具有比服裝類更適合的先天優(yōu)勢，因為家紡產(chǎn)品的產(chǎn)品構(gòu)成相對簡單，易于標(biāo)準(zhǔn)化。網(wǎng)購品牌的存在則在于滿足大眾消費需求的具有高品牌價值、低產(chǎn)品價格的高性價比家紡產(chǎn)品。而銷售渠道，則適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，滿足了廣大人民群眾追求便利快捷的消費心理。

　　在2011年初，該品牌已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。隨著公司對品牌重視度的提升，我們可以預(yù)見violet在未來對公司的貢獻(xiàn)會越來越大。

　　成本上漲 產(chǎn)品提價

　　棉花價格的巨幅波動已經(jīng)用工成本的不斷攀升給很多小型家紡生產(chǎn)企業(yè)造成了經(jīng)營困難，家紡行業(yè)面臨重新洗牌，部分中小家紡企業(yè)將可能倒閉，而競爭優(yōu)勢更加向大規(guī)模家紡企業(yè)傾斜，這些企業(yè)抗風(fēng)險能力較強，利潤空間較大，消化成本的能力也比較強。以紫羅蘭為例，公司將通過不斷推出新品漲價來消化成本的上漲，提價幅度大致在20%左右。

　　財富回報 投資首選

　　公司未來收入和盈利增長仍然來自于渠道的外延式擴張和同店銷售的增長。主品牌紫羅蘭的快速增長仍是銷售增長的最重要來源，其他品牌如愛她@良品、G.P也將為公司提供新的盈利增長點,從而能使公司收入增長保持在一個較快且穩(wěn)健的水平之上。

　　紫羅蘭家紡品牌采訪小組：http://www.violet.com.cn