藍(lán)鴿家紡轉(zhuǎn)化焦點重構(gòu)終端利潤

　　“原材料上漲，對大家都是一個公平的問題，現(xiàn)今家紡企業(yè)普遍面臨價格上漲所帶來的壓力。藍(lán)鴿家紡能做的就是如何轉(zhuǎn)化焦點”。

      朱總介紹，早在半年前，藍(lán)鴿家紡就注意到原材料價格變化會給企業(yè)帶來的影響，在產(chǎn)品研發(fā)上做出調(diào)整。常規(guī)產(chǎn)品，如四件套，產(chǎn)能壓縮。作為經(jīng)銷商人氣產(chǎn)品，體驗性、走量產(chǎn)品。用它來擴大消費群，吸引隨機消費者，培養(yǎng)回頭客，避開價格競爭。主打推出以婚慶市場為核心的大件套、多件套。產(chǎn)品以紅色、玫紅色為主色系。功能更明確，銷售針對性更強。專版類、真絲類、形象類高利潤型產(chǎn)品，成為終端利潤來源核心組成部分。

　　朱總強調(diào)，“藍(lán)鴿家紡原來是個二線家紡品牌，今年的調(diào)整對藍(lán)鴿家紡提升品牌也是一個機會，一種大的促進”。2010年秋冬新品的發(fā)布，特色產(chǎn)品推出，如“花”嫁系列等等，加入時尚元素，培養(yǎng)一批有消費能力，對生活品質(zhì)要求較高的消費人群。通過藍(lán)鴿家紡三年戰(zhàn)略的實施，再上一個臺階。