多渠道探索打響貝多絲家紡品牌

　　貝多絲家紡總經(jīng)理邱先生認(rèn)為有兩個(gè)方面比較重要：第一就是成本優(yōu)勢(shì)。貝多絲家紡一致注重生產(chǎn)的規(guī)范化，盡力節(jié)約成本。貝多絲通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高員工的有效勞動(dòng)時(shí)間，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。依靠科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，利用先進(jìn)工藝，降低產(chǎn)品制造成本。貝多絲家紡致力于為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。成本是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)在06年到09年比較明顯。而在09年以后貝多絲家紡成本優(yōu)勢(shì)所占比重逐漸下降，人才優(yōu)勢(shì)逐漸上升成為主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)的家紡企業(yè)沒(méi)有人才觀念，一般都是實(shí)行的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的政策，而貝多絲家紡實(shí)行的是三個(gè)蘿卜一個(gè)坑的政策。豐富的人才儲(chǔ)備是貝多絲家紡強(qiáng)大的后盾支持，這樣就不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)和缺失造成人才斷層，影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。貝多絲家紡人才儲(chǔ)備比例處于一個(gè)良性的狀態(tài)，一般的家紡企業(yè)一個(gè)片區(qū)只有一個(gè)人，而貝多絲家紡一個(gè)片區(qū)基本上達(dá)到四個(gè)人，這樣就可以形成一個(gè)良好的人才團(tuán)隊(duì)替補(bǔ)。

　　第二就是服務(wù)優(yōu)勢(shì)和品牌定位優(yōu)勢(shì)。貝多絲家紡堅(jiān)持“五星級(jí)的裝修，老百姓的享受”的經(jīng)營(yíng)理念，為消費(fèi)者營(yíng)造了一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為消費(fèi)者提供熱情周到的服務(wù)。目前貝多絲家紡還處于飛速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品風(fēng)格眾多，還沒(méi)有形成單一的風(fēng)格，但是主要還是往時(shí)尚方面發(fā)展。貝多絲不像有些含著金鑰匙出生的品牌，它要做到的首先是生存。因此我們的原則是多調(diào)發(fā)展，廣泛吸金，什么掙錢就做什么，努力把品牌做大做強(qiáng)。而我們的定位就是普通消費(fèi)大眾，我們讓老百姓用最低的價(jià)格買到最高品質(zhì)的產(chǎn)品，為老百姓提供性價(jià)比高，物美價(jià)廉產(chǎn)品，我們的意愿是用最低的價(jià)格為消費(fèi)者打造一個(gè)良好的睡眠空間。

　　最后，邱總經(jīng)理認(rèn)為做好貝多絲家紡必須實(shí)實(shí)在在，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真走好每一步，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。未來(lái)三年之內(nèi)在南通建立自己的工廠，然后在未來(lái)幾年里將繼續(xù)擴(kuò)大自己品牌的知名度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大在家紡市場(chǎng)的銷售區(qū)域，逐步向華中和西南地區(qū)進(jìn)軍，最后形成輻射全國(guó)范圍的銷售領(lǐng)域。目前貝多絲家紡主要是專賣店連鎖加盟和商場(chǎng)專柜為主要銷售渠道。由于公司的發(fā)展，服務(wù)的制約，目前為止貝多絲家紡加盟商主要是集中在華南地帶，但是在未來(lái)1-2年內(nèi)貝多絲將會(huì)逐漸擴(kuò)大品牌市場(chǎng)的區(qū)域，也會(huì)采取批發(fā)代理、電視銷售的銷售模式。