膽識“搏”出全國竹纖維第一品牌

歷史傳承
　　
　　大染坊位于周村銀子市街90號，是創(chuàng)辦于清道光年間的東來生綢布莊舊址。清光緒年間，集團公司董事長王建中祖輩接手大染坊，業(yè)務主要是將收購來的絲綢、坯布進行整理染色加工，然后批發(fā)出去，資金達三萬兩白銀，先后到青島、濟南、天津、北京等地開設分號，抗日戰(zhàn)爭中停業(yè)。新中國成立后，交集體經(jīng)營，改革開放后，父輩重拾祖業(yè)。
　　
　　環(huán)境影響人，世事造英雄，作為大染坊第六代傳人的王建中從小就立志繼承祖業(yè)，超越前人，16歲開始從事紡織事業(yè)，從做父親的幫手到獨擋一面的小老板，又奇跡般地發(fā)展成為集產(chǎn)、學、研為一體的跨行業(yè)、綜合性大型集團公司的董事長，二十年的創(chuàng)業(yè)歷程，無時無刻不彰顯著他的商業(yè)才能。二十年來，在董事長王建中的苦心經(jīng)營之下，豪盛從一個普通的紡織企業(yè)發(fā)展成為中國最大的竹纖維生態(tài)紡織品生產(chǎn)基地。目前，國內(nèi)市場上95%以上的竹纖維產(chǎn)品由我公司生產(chǎn)，近80個竹纖維品牌在我公司貼牌加工，公司年銷售額6億多元。
　　
　　結(jié)緣竹纖維
　　
　　剛?cè)胄械臅r候，董事長王建中就意識到紡織行業(yè)競爭的殘酷。當時，公司的發(fā)展規(guī)模還不足以與全國甚至省內(nèi)的諸多大型紡織企業(yè)相比�！耙�在紡織業(yè)中找出一條適合我們自己發(fā)展的路，就必須塑造產(chǎn)品的獨特性，不用面面俱到，但一定要做出精品�！睘榱藢崿F(xiàn)這一目標，他始終在思考。
　　
　　2001年之前，公司主要從事棉質(zhì)毛巾、床上用品等傳統(tǒng)家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)。在強手如林的紡織行業(yè)里，要從對手手里分得一杯羹，往往要付出幾倍、甚至十幾倍的努力。那段時間，只能在夾縫中求生存。
　　
　　五六年間，董事長王建中雖然也進行了機器和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，但并沒有給公司發(fā)展帶來實質(zhì)性的變化。為此，他絞盡腦汁盤算著企業(yè)未來的出路。經(jīng)過深思熟慮，他認為，要想讓企業(yè)走出困境，只有開發(fā)新型產(chǎn)品。然而，什么樣的新型產(chǎn)品才能打破傳統(tǒng)的棉質(zhì)巾被在紡織品市場上的壟斷地位，迅速占領市場呢？
　　
　　2002年，董事長王建中到法國考察，在歐洲藝術(shù)展示殿堂盧浮宮，一條標價一百多歐元的竹纖維毛巾引起了他的興趣，從產(chǎn)品的觸感、色彩到做工、用料，無不讓他震撼。驚詫之余，也讓在商場上摸爬滾打多年的他嗅到了其中的巨大商機：這不就是自己尋覓已久的新型產(chǎn)品嗎？這種竹纖維產(chǎn)品如果拿到國內(nèi)市場上出售，豈不是很受歡迎？但這種產(chǎn)品與傳統(tǒng)的棉質(zhì)產(chǎn)品有何不同？為什么能賣到這么高的價格？想到這里，他立刻掏錢買下一條，準備帶回國詳加研究。
　　
　　回國后，他多方咨詢得知，竹纖維是通過高科技手段從竹子中提取出來的一種綠色生態(tài)環(huán)保型纖維，主要用于高檔織物面料，以營造浪漫華麗的美感，還有保健作用，專家稱其為“會呼吸的纖維”或“纖維皇后”。他立刻尋找關于竹纖維織物的資料，令他感到興奮的是，當時不僅國內(nèi)沒有任何一家企業(yè)生產(chǎn)，就連紡織業(yè)發(fā)達的歐洲國家也沒有竹纖維織物生產(chǎn)企業(yè)，他在盧浮宮看到的那條竹纖維毛巾，還是法國從巴西進口的。
　　
　　短暫的興奮過后，他又陷入了沉思：究竟要不要做第一個吃螃蟹的人？成功了，自己就是首創(chuàng)者；不成功，自己可能會背負巨大的經(jīng)濟壓力。糾結(jié)了許久，董事長王建中還是決定去嘗試�！盀榱宋覍�紡織行業(yè)的最原始的感情，我鼓勵自己去嘗試，我相信我自己！巴西人能研制出來，我們中國人也能！”
　　
　　連續(xù)兩年投入全年利潤，“搏”出竹纖維產(chǎn)品
　　
　　從2002年下半年開始，董事長王建中便組織相關人員，全力投入竹纖維產(chǎn)品的研發(fā)之中�！耙粋�產(chǎn)品的研發(fā)能讓你完成原始積累，也能讓你傾家蕩產(chǎn)。市場機遇是非常重要的，抓住機遇才能使自己的產(chǎn)品迅速占領市場，公司才能謀求更大的發(fā)展”他說。
　　
　　雖然從技術(shù)層面認準了研發(fā)竹纖維的可行性，但這畢竟是一門新興的行業(yè)，沒有其他企業(yè)的樣本可以參照，更沒有經(jīng)驗可以借鑒。他邀請了國家紡織工業(yè)協(xié)會的一名博士后專家擔任企業(yè)顧問，但對方當時也僅僅能夠為他提供一點竹纖維材質(zhì)方面的參考數(shù)據(jù)，具體的制作工藝、流程完全要靠自己摸索。
　　
　　2002年集團公司純利潤300多萬元，董事長王建中一口氣將這筆錢全部投入了新產(chǎn)品研發(fā)，卻沒有任何成果。眼見一年的利潤就要打了水漂，親朋好友、公司員工，甚至一些老客戶紛紛勸說王建中放棄這一旁人看來無比冒險的做法，“千萬別搞這個了，弄不好就得傾家蕩產(chǎn)，原先的生意雖然不怎么好做，但最起碼每年有幾百萬元進賬，何苦去啃這個硬骨頭呢？”盡管阻力重重，但他對此一笑置之。2003年，董事長王建中一咬牙，把公司這一年的利潤又投了進去。
　　
　　“當時我就抱著一個念頭：拼了！做事不能猶豫，不敢冒險辦不成大事！”功夫不負有心人，就在他幾乎無法承受巨額研發(fā)投入的時候，竹纖維產(chǎn)品終于初步研發(fā)成功了。2003年下半年，第一批竹纖維毛巾出廠了。望著生產(chǎn)線上送出的一摞摞毛巾，他長出了一口氣。平日的努力和辛苦，在此刻化為與大家的相視一笑。
　　
　　竹纖維產(chǎn)品一問世就迅速贏得了廣泛的市場認可，由于科技含量較高，竹纖維產(chǎn)品的價格比普通毛巾高出幾倍。盡管如此，產(chǎn)品還是憑借良好的品質(zhì)、純天然綠色紡織的屬性受到消費者的熱捧，成為歐美高端市場及日本皇室的指定供應商。
　　
　　花重金升級技術(shù)設備，請明星代言產(chǎn)品，想方設法把品牌做強做大
　　
　　在紡織行業(yè)，豪盛集團也許不算規(guī)模最大的企業(yè)，但在竹纖維產(chǎn)品市場上，我們的實力卻絕對稱得上是全國第一。公司不但占據(jù)了國內(nèi)竹纖維市場銷售量的95%，而且受國家相關部門委托，牽頭制定竹纖維行業(yè)標準。
　　
　　不斷的付出也得到了顯著的回報，但是，豪盛并不滿足于為國外頂級家紡品牌做配套，自2007年以來，公司的重心逐步轉(zhuǎn)移到打造自己的品牌上。2008年1月，董事長王建中高薪從南方聘請了品牌總監(jiān)，又請來著名的香港影視巨星溫碧霞作為企業(yè)的形象代言人，以提升自己品牌的影響力。
　　
　　集團公司通過廣告助推計劃和國內(nèi)頂尖企劃、營銷團隊管家式全程跟蹤服務，為打造中國竹纖維生態(tài)紡織品第一品牌提供全面支持�？焖贅�(gòu)建以竹纖維生態(tài)紡織品健康生活館、中高端商場超市專賣廳為主渠道，以團購、禮品組合店為輔渠道的立體式營銷網(wǎng)絡，迅速提高了品牌的知名度和美譽度。如今，集團公司可年產(chǎn)竹纖維產(chǎn)品4000噸，擁有“中國結(jié)”、“巾品世家”兩個國內(nèi)知名品牌，加盟店上千家，代理商300多個，貼牌生產(chǎn)200多個品牌，市場占有率位居全國首位。
　　
　　面對當前國內(nèi)外復雜的經(jīng)濟形勢，董事長王建中深入實施多元化的品牌戰(zhàn)略。公司在打造“中國結(jié)”、“巾品世家”品牌的基礎上，2009年又推出“愛娃伊”服飾品牌，主推優(yōu)質(zhì)綠色環(huán)保、功能性服飾與家紡面料，以高檔竹纖維、天絲、莫代爾、棉氨等產(chǎn)品為核心，結(jié)合一流的電腦提花及染織等工藝，為國內(nèi)外客戶提供近百種優(yōu)質(zhì)生態(tài)面料和成衣服飾。依托集團強大的科研與生產(chǎn)實力，愛娃伊生態(tài)面料產(chǎn)品在市場上贏得了國內(nèi)外客戶的高度認可，已經(jīng)成為十多家國內(nèi)外知名服飾與家紡企業(yè)的指定面料供應商。
　　
　　公司注重品牌建設的同時，更注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，先后投資1.8億元引進100臺世界上最先進的意大利萬馬泰克斯織機，引進法國史陶比爾全電腦控制多臂龍頭和提花龍頭各50臺，新設備的引進投用大大節(jié)省了人力，使產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量大幅提升。愛娃伊服飾公司更是購置配備了具有國際、國內(nèi)一流技術(shù)水平的織造、后整及成衣等高端設備。
　　
　　2012年，公司的竹纖維產(chǎn)品擺到了全國各大景點的旅游超市貨架上，并以豪盛集團的名義與當?shù)芈糜喂�司、客戶合作，在全�?7家旅游超市推廣竹纖維產(chǎn)品。到張家界、敦煌、蓬萊、海南、臺灣日月潭等風景名勝旅游，一定會看到我們的竹纖維綠色產(chǎn)品。
　　
　　堅信竹纖維的時代已經(jīng)到來，竹纖維產(chǎn)品將會以更多形式在全國各地生根發(fā)芽
　　
　　走進集團公司的辦公樓，一眼就會看到墻上“品行天下，百年豪盛”八個大字。在關于企業(yè)發(fā)展的眾多理論中，董事長王建中特別喜歡這個“品”字，他說，“品”字有多層含義，包括產(chǎn)品品質(zhì)、人品和品牌。好的產(chǎn)品是具有好的素質(zhì)和品質(zhì)的人做出來的，也只有好的產(chǎn)品和好人品才可以打造好品牌。
　　
　　2008年，“豪盛”被省工商局認定為“山東省著名商標”，2011年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2010年初，豪盛集團被中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會授予“中國竹纖維家紡生產(chǎn)基地”稱號。一項項榮譽凝結(jié)了董事長王建中和全體豪盛人的艱辛付出。
　　
　　對于未來，董事長王建中有著自己的雄心壯志。“并不是有了自己的品牌就能高枕無憂，有了好的品牌，就要花費更多的心思，培植品牌不斷壯大。須知優(yōu)秀品牌是靠完善的配套服務來支撐的�！倍�事長王建中總是這樣教育我們，公司每年用于研發(fā)推廣的資金不低于2000萬元，只有不斷在品牌營銷上琢磨新的路子，才能使企業(yè)品牌文化煥發(fā)長久的生命力�！耙�真正成為‘第一’，就要具備全面到位的服務意識，不要店大欺客，牌子再大也要把消費者的利益放在心中。一個新產(chǎn)品只有不斷完善，不斷推陳出新，才能贏得消費者的心。消費者喜歡什么，企業(yè)就做什么，這樣才能形成企業(yè)自身的消費群體，實現(xiàn)引領消費潮流的最終目的�！�
　　
　　在強手如林的紡織行業(yè)中，董事長王建中能夠帶領豪盛集團脫穎而出，并在構(gòu)建竹纖維第一品牌的路上穩(wěn)步前進，絕非一朝一夕之功。如今，他正以自己的方式和努力開拓著竹纖維這個潛力巨大的市場。他說：“自己偶爾也會感到辛苦，盡管如此，其中仍然不乏樂趣，能夠通過企業(yè)效益的不斷提高來實現(xiàn)個人價值，更是一種人生的滿足。隨著人們需求的日益增加，竹纖維產(chǎn)品的時代已經(jīng)到來，竹纖維產(chǎn)品將會以更為多樣的形式全國各地生根發(fā)芽。到那時，才值得他這個首創(chuàng)者舉杯慶祝。”
　　
　　竹纖維再升級，竹代爾榮耀問世
　　
　　豪盛集團歷時兩年多，經(jīng)過科研人員的努力，耗巨資，運用全新的理念，最精湛的工藝技術(shù)，2013年伊始成功研發(fā)出竹代爾纖維系列產(chǎn)品，竹代爾是竹纖維產(chǎn)業(yè)的跨越式升級，竹代爾從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化，引領新一輪竹纖維革命，開啟竹纖維產(chǎn)業(yè)新商機，無疑將成為竹纖維行業(yè)的風向標。
　　
　　竹代爾在提純過程中采用新工藝，最大程度的保留了竹子的有機屬性，更加有效的保持竹纖維綠色、環(huán)保、生態(tài)、健康、舒適的優(yōu)越性和生物降解對環(huán)境無任何污染的特性。竹代爾纖維細數(shù)更細，柔軟蓬松，更加輕薄，親和肌膚，韌性、回彈力強，穩(wěn)定均一，耐磨度高，不起毛起絨�；钚匀玖先旧�性能優(yōu)良，平衡上染百分率高，半染時間短，勻染性好，光澤度高，固色率好，持續(xù)亮麗，持久柔軟，牢度優(yōu)良，耐洗滌。竹代爾柔軟光滑、舒適懸垂的同時更為挺括優(yōu)雅。優(yōu)良的熱濕舒適性，有效調(diào)節(jié)人體體溫和對水分的需求，冬暖夏涼的親膚性更顯卓越，夏季穿著更加舒爽，冬季穿著溫暖舒適。
　　
　　竹代爾的榮耀問世，是集團公司持續(xù)進行技術(shù)改革創(chuàng)新，集中力量進行高品質(zhì)竹纖維產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)的成果。
　　
　　“當別人都在炒作概念的時候，我們卻要獨辟蹊徑，走技術(shù)升級之路，真正從顧客的感受出發(fā)，生產(chǎn)出讓消費者看得見、摸得著的好產(chǎn)品，才是企業(yè)發(fā)展之道”董事長王建中說。
　　
　　公司將繼續(xù)發(fā)揮中國竹纖維家紡生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，鞏固竹纖維的產(chǎn)業(yè)領導者地位，加快自主研發(fā)與品牌培育，提升產(chǎn)品附加值，形成新的收入增長點。研究竹文化，宣傳竹文化，提高竹纖維產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)和文化創(chuàng)造力。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和終端產(chǎn)品線聯(lián)動升級，把竹纖維產(chǎn)業(yè)做專、做特、做精，持續(xù)引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢！