夢潔集團董事長，夢潔家紡有限公司總經(jīng)理姜天武，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，“夢潔”品牌創(chuàng)始人，“寐”、“艾比”兩大分線品牌創(chuàng)立者。他提出了“行業(yè)第一，企業(yè)大贏”的企業(yè)遠景目標(biāo)，夢潔要爭霸中國家紡行業(yè)市場占有率第一，品牌知名度第一，品牌美譽度第一，國內(nèi)銷售量第一，同行業(yè)第一，發(fā)展成為具有國際性知名品牌，形成系統(tǒng)化的家紡行業(yè)集團公司�！白非鬅o止盡”是姜天武董事長的信條，這也充分展示了成功企業(yè)家的風(fēng)范。

　　湖南夢潔家紡董事長兼總經(jīng)理姜天武

　　1987年，姜天武出任長沙市棉麻土產(chǎn)公司被服廠廠長，在此后至今20年的時間里，他一直傾力于打造一個夢潔家紡?fù)鯂�。從國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，從2000年至2005年，夢潔床上用品的銷售量在全國同類企業(yè)中連年穩(wěn)居第一位。

　　2000年，姜天武主導(dǎo)成立湖南夢潔集團，實施多品牌戰(zhàn)略，推出“艾比”和“寐”兩個新品牌以及“夢潔”健康床墊，以不同定位、不同風(fēng)格滿足不同需求的消費群體。夢潔在全國設(shè)立了一千多家夢潔專賣店和夢潔專柜，而且在美國、日本、澳大利亞等國家和香港等地區(qū)進行了涉外商標(biāo)注冊，與數(shù)十個國家和地區(qū)的300多家外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　2002年，“夢潔”品牌先后被國家工商總局和國家質(zhì)監(jiān)總局認定為“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌”。2006年12月21日夢潔被正式授牌為“國家免檢產(chǎn)品”。

　　“不要期待一撒下種子，就馬上會得到收成。在成功人眼里，看到的是未來，而非現(xiàn)在，他們眼中沒有失敗，只有堅持。”

　　從1987年至今，夢潔集團董事長姜天武花費17年的心血譜寫了人生最激情澎湃的三個樂章：90年代創(chuàng)立“夢潔”品牌，在同行業(yè)中最先導(dǎo)入CI系統(tǒng)，并提出“愛在家庭”的經(jīng)營理念；1999年，在國企改革的大潮中成功實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，成立了現(xiàn)代化管理的股份制夢潔家紡有限公司；2000年多品牌戰(zhàn)略在的中國家紡行業(yè)還是個新的概念，在許多企業(yè)還都持觀望態(tài)度的時候，姜天武卻以前瞻性的思維及膽略，非常英明且果斷地創(chuàng)立了“寐”、“艾比”兩大分線品牌。如今，當(dāng)同行紛紛效法的時候，夢潔的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)運營得相當(dāng)成熟。

　　姜天武所執(zhí)著追求的是一種關(guān)愛家庭的理念，肩負著為股東、為社會帶來最佳回報的責(zé)任。而就是這樣堅定的信念催促著姜天武忘記背后的，努力向前。

　　姜天武一直都是夢潔最辛苦的人。他堅持著規(guī)律而有條理的工作和生活。早晨6點半起床，7點一刻到公司，這時他會在公司門口和廠區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，巡視一圈，7點半準時到他的會議室。信仰虔誠的他和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)一起唱贊美詩歌，讀圣經(jīng)，晨會。早晨是個高效率的時間，重大的事情在這個時候討論比其他時候效果更好。整個過程大約會持續(xù)到8點15分左右，然后大家伙兒再一同吃早餐。

　　姜天武每天習(xí)慣于到各個部門走一走體察工作，從開完晨會開始一直持續(xù)到中午，因此他的午餐時間也總是要比大家晚一些，常常到了中午一點鐘。下午到三、四點鐘時他會來到辦公室，處理日常事務(wù)直到晚上七點左右。

　　在姜天武的帶領(lǐng)下，整個企業(yè)形成了高效嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊�，早晨上班時間是8點整，而公司高層領(lǐng)導(dǎo)都是7點半到公司，中層干部和員工最晚的也是7點50就到崗位上了，工作繁忙時大家會主動加班，每個人都以高度敬業(yè)的標(biāo)準要求著自己。和姜天武一起辛勤工作，是所有員工自覺自愿的行動，為的只是使夢潔這個家更加完美。

　　“善良是一種智慧，一種遠見，一種自信，一種樂觀，是一種精神力量，是一種以逸待勞的沉穩(wěn)，是一種精神的平安�！�

　　他善良。善良通常被人們認為是企業(yè)家致命的弱點，但在這里卻成為夢潔成功的制勝法寶之一。姜天武的善良是一種長久的忍耐、寬容和愛的集合，因此聚集起來的一批人都有一腔甘愿付出的真摯，且充滿了力量。這些年來，盡管企業(yè)在不斷的成長與發(fā)展中面臨過種種變革，卻沒有一個人對夢潔的未來有過懷疑或是動搖，更沒有人對夢潔造成危害，這與姜天武的善良密切相關(guān)。

　　說起來姜天武誠實、善良的個性，在夢潔發(fā)展的幾個重要階段都起到極其關(guān)鍵的作用。當(dāng)夢潔從國營企業(yè)獨立出來的時候，有諸多不合理的經(jīng)濟壓力和負擔(dān)加在他的身上，姜天武卻認為那是一個企業(yè)家所應(yīng)當(dāng)肩負的社會責(zé)任，他義無反顧地默默背負起所有的重擔(dān)，開始新的里程。當(dāng)時的許多同類企業(yè)卻因著這樣的原因而放棄了努力，甚至都覺得姜天武很傻。時隔多年，事實證明姜天武的“傻”和善良卻為公司贏得了寶貴的時間，及時改制后的企業(yè)有了新的運營機制，從而使夢潔的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、效益提升。

　　“快樂是一種發(fā)自內(nèi)心的情感，是一種清澈美妙的內(nèi)心感受；快樂是生命本性的自然流露，來源于自己精神的內(nèi)部，而不以外物所左右�！�

　　姜天武在與員工溝通時常常詢問的一句話是：你快樂嗎？他把使員工能有一顆快樂工作的心當(dāng)做自己的使命或是責(zé)任，所以他不單單是說，更身體力行的實踐著。他讓越來越多的員工明白：工作的意義除了賺取謀生所需要的支票外，能否影響別人，幫助別人生活得更美好，更是值得我們用心體味的心靈報酬。他說：這么多年來，親眼見證我的工作伙伴漸漸變化，不斷更新，一直是我最大的快樂。

　　自已快樂，家人快樂，也帶給工作伙伴快樂，所有點滴的快樂，聚集起來，就是最大的幸福。姜天武讓自己快樂讓別人快樂的另一秘決就是：感謝和贊美。

　　他真心感謝人生道路上的大小挫折，歷經(jīng)時間淬煉，他發(fā)現(xiàn)所有的挫折其實就是一種上帝給予的“化了妝的祝�！�。他說：上帝讓祂的祝福以挫折的面貌呈現(xiàn)，惕厲我們，磨練我們，給我們挑戰(zhàn)困境的勇氣與能力，接著才會讓我們承擔(dān)更大的責(zé)任，成就更艱難的事業(yè)。