管理資訊

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是自然界永恒的真理，也是人類(lèi)的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)今時(shí)代，事物的興衰更替頻繁迅速，一個(gè)企業(yè)可以在2-3年之間迅速崛起，領(lǐng)軍行業(yè)，也可以在1-2年之內(nèi)迅速凋零，悄無(wú)聲息地淹沒(méi)在時(shí)代的洪流中。企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，管理水平的高低直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)高低。但是目前很多民營(yíng)企業(yè)的中層管理者甚至是企業(yè)老板缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，使得很多中小企業(yè)存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題，...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施矩陣式管理，但是，在他們實(shí)施矩陣式管理的時(shí)候，卻碰到了“理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的”的情況。致使很多企業(yè)望而卻步，或者猶豫不決，或者有心無(wú)力，傷痕累累。筆者根據(jù)最近接到的矩陣...[繼續(xù)閱讀]

巴西世界杯落下了帷幕，繼而開(kāi)啟了轉(zhuǎn)會(huì)大幕和退役謝幕，一批球星在世界杯球場(chǎng)上展現(xiàn)才華，成為炙手可熱的球星，而一些球員則紛紛選擇退役，對(duì)于足球運(yùn)動(dòng)員來(lái)講，職業(yè)的生命周期是很短暫的。對(duì)于不同位置的球員來(lái)講，...[繼續(xù)閱讀]

對(duì)不同的企業(yè)性質(zhì)，有人認(rèn)為國(guó)企好，有人認(rèn)為民企好，有人認(rèn)為外企好，這樣的評(píng)價(jià)來(lái)自哪里?來(lái)自人們對(duì)企業(yè)的不同認(rèn)識(shí)，種種不同認(rèn)識(shí)就是哲學(xué)的應(yīng)用。一個(gè)管理者只有具有一定的哲學(xué)知識(shí)，才能正確認(rèn)識(shí)管理，才能產(chǎn)生正...[繼續(xù)閱讀]

作為以農(nóng)耕為主的文明古國(guó)，中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定，幾千年來(lái)一直是依靠家國(guó)一體的宗法制度來(lái)維持的。根深蒂固的家族觀念已經(jīng)成為一種民族意識(shí)。家族觀念在人們的頭腦中濃烈而深厚。這種文化慣性，必將在相當(dāng)程度上、相當(dāng)長(zhǎng)...[繼續(xù)閱讀]

通常，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的知識(shí)循環(huán)，重點(diǎn)關(guān)注如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識(shí)。日本學(xué)者野中郁次郎（Nonaka）基于對(duì)日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識(shí)轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識(shí)的轉(zhuǎn)換會(huì)經(jīng)歷社...[繼續(xù)閱讀]

在過(guò)去，人們常常使用工作時(shí)間和生活休息時(shí)間的提法，來(lái)界定和區(qū)分時(shí)間的意義，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)總是習(xí)慣性地認(rèn)為，“工作時(shí)間”是創(chuàng)造價(jià)值的有效時(shí)間，而“生活休息時(shí)間”則是不具有或不創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的無(wú)效時(shí)間。通俗...[繼續(xù)閱讀]

一、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行銷(xiāo)售規(guī)劃管理。在銷(xiāo)售規(guī)劃管理方面，銷(xiāo)售總監(jiān)主要要做四件大事：市場(chǎng)潛力的計(jì)算、銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模的確定、銷(xiāo)售區(qū)域的設(shè)置和銷(xiāo)售指標(biāo)的分配。我們中國(guó)企業(yè)有個(gè)通病，認(rèn)為市場(chǎng)潛力是無(wú)法計(jì)算的，只能憑...[繼續(xù)閱讀]

許多老板把所有精力和時(shí)間放在工作上，結(jié)果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？在5月14日舉辦的《世界經(jīng)理人》“時(shí)間管理智匯沙龍”上，知名培訓(xùn)師龍涌指出，這是老板的時(shí)間管理出了問(wèn)題。...[繼續(xù)閱讀]

世界杯落下帷幕，呼聲最高的德國(guó)戰(zhàn)車(chē)在水土不服的南美照樣取得了冠軍，血洗東道主，最后10分鐘內(nèi)力克阿根廷，與其他歐洲勁旅早早打道回府相比，德國(guó)足球就像德國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，在歐洲大陸一騎絕塵。為何眾人皆醉我獨(dú)醒，...[繼續(xù)閱讀]

傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)記錄的是客戶與公司發(fā)生交易行為后的數(shù)據(jù)，以產(chǎn)品為主體，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，客戶管理從歷史交易資料的局限中跳脫出來(lái)，轉(zhuǎn)向以人為本。在以人為主體的時(shí)代，客戶管理的數(shù)據(jù)變得...[繼續(xù)閱讀]

小趙是一名技術(shù)工程師，主管太陽(yáng)微廚的研發(fā)改善工作，做得挺不錯(cuò)；前一段時(shí)間讓她負(fù)責(zé)未來(lái)屋整體項(xiàng)目，期間她不僅要做好技術(shù)工作，還需熟悉相關(guān)的管理、預(yù)算、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，結(jié)果技術(shù)類(lèi)的工作每次都完成得很好，唯獨(dú)預(yù)...[繼續(xù)閱讀]

在中小企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)課堂上我經(jīng)常會(huì)與學(xué)員探討一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)里誰(shuí)最大，誰(shuí)說(shuō)的算？每次課堂里回答的聲音基本上是這幾種情況1、有的說(shuō)老板最大，老板說(shuō)的算。2、有的說(shuō)員工最大，員工說(shuō)的算3、有的說(shuō)老板最大，財(cái)...[繼續(xù)閱讀]

簡(jiǎn)而言之，品牌就是一種聯(lián)想。身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們每天主動(dòng)或被動(dòng)得到的訊息并非不足，而是過(guò)量。那么，品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化意味著什么呢？答案很簡(jiǎn)單，其命運(yùn)就是被無(wú)情地直接扔進(jìn)記憶的廢紙簍。只有個(gè)性鮮明的...[繼續(xù)閱讀]

前言：善用“故事”傳播“理念”的案例來(lái)說(shuō)，我先說(shuō)說(shuō)奧巴馬——奧巴馬總統(tǒng)非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬在短短十年內(nèi)就登上了總統(tǒng)的寶座，他給民眾傳播的信息為何有如此的說(shuō)服力？簡(jiǎn)而言之，那就是“共感”。奧巴...[繼續(xù)閱讀]

事業(yè)上的成功離不開(kāi)高效的時(shí)間管理。高效的時(shí)間管理可以讓企業(yè)提高工作效率，減少管理成本，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成超額的任務(wù)。高效的時(shí)間管理可以讓自己掌握正確的時(shí)間管理技巧，制定適合自己的時(shí)間管理計(jì)劃，擁有充分的...[繼續(xù)閱讀]

任何組織與群體都有為首的。這為首的，在國(guó)家可以稱之為元首，在政府可以稱之為長(zhǎng)官，在企業(yè)可以稱之為高管。蛇無(wú)頭不行，可見(jiàn)組織與群體少不了首腦。在動(dòng)物世界中，狼有狼王，猴有猴王，連螞蟻都有蟻后。所以，組織...[繼續(xù)閱讀]

《邏輯思維》在四個(gè)月內(nèi)兩次招募付費(fèi)會(huì)員，讓人對(duì)社群商業(yè)的力量驚嘆不已。社群真的有這么大的力量?它在未來(lái)商業(yè)中究竟會(huì)扮演怎么樣的角色?關(guān)于社群經(jīng)濟(jì)，《羅輯思維》應(yīng)該是最早的定義者和實(shí)踐者，尤其是在四個(gè)月內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]